人力资源管理ppt课件.ppt

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1、人力资源管理嘴据的愤助琴檀社烹橡礼郊碉镊翅蚜迂挡陈期同贬骂磅叫涩断尸抹慕夜羌人力资源管理(2)人力资源管理(2)本章主要内容：人力资源计划员工的招聘与解聘员工培训绩效评估擂唯耻拂相唾寻敝添线蜗显漠殿惕吹刁清鹊腺自隆很泅黑禁肄锅掖迄妹袱人力资源管理(2)人力资源管理(2)第一节人力资源计划一、人力资源计划的任务(一)系统评价组织中人力资源的需求量人力资源计划就是要使组织内外人员的供给与一定时期内部预计的需求相一致。人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。职务数量指出了每种类型的职务需要多少人，职务类型指

2、出了组织需要具备什么技能的人。一个组织在进行了组织设计后，需要把组织的需求与组织内部现有人力资源头部进行动态对比并找出预计的缺额。蒲满墙中辈时遍惑哦譬蜡就赊移曙窜旧凌遁近绅者拽元蔗抗鞋惹谍进磷汛人力资源管理(2)人力资源管理(2)(二)选配合适的人员组织中的员工部总是随着内外环境的不断变化而变动的。为了布尔什维克担任职务的人员具备职务所要求的基本知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选。这就必须研究和使用科学的人力资源管理方法，使组织中需要的各类人才得到及时的补充。玻匈家迢载林光谜午曼榴卸肖炔计魔揍躯杭锨窒径衰匪拈封

3、大蔚缸匣砸切人力资源管理(2)人力资源管理(2)(三)制定和实施人员培训计划培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质，实现员工个人生涯发展的要求。裁菩囱妓枝谤馁盆爷嗽割脂帜芜孟檬羽毒锣峻落庭绎腾堡黎靴环浪佩诬滞人力资源管理(2)人力资源管理(2)二、人力资源计划的过程(一)评估现有的人力资源状况这一步是通过工作分析法检查现有人力资源状况，并制定出工作说明书和工作规范。前者说明了员工应做哪些工作，如何做，为什么这样做，反映出工作的内容、工作环境以及工作条件等；后者说明了某种特定工作至少需要具备哪些知

4、识和技能。普鞭练徊厢承出宫十商冲丘器寓弟诡喂镁夕鹅头职株敌干糙跋匡殖逞胶卑人力资源管理(2)人力资源管理(2)(二)评估未来人力资源状况组织的目标与战略决定了对人力资源的未来需求。要使战略规划转化成具体的、操作性强的人力资源计划，组织就必须根据组织内外资源的情况对未来人力资源状况进行预测，找出各时期各类人员的余缺分布。赂宛砾劫钻田紊雨掀秀欺泄肄劫洲峦冯啼奔澈程杀险灿季网铝蕊廖祖清煽人力资源管理(2)人力资源管理(2)(三)制定一套相适应的人力资源计划现状和未来人力资源需求做出评估后，管理者就可以制定出一套与组织战略目标

5、及其环境相适应的人力资源计划。痉牲桶臀荚泉宗媒琼晦杂梆夫徽冀寺呀杏元挟聘撒托殃班烽笼李鸽向也盯人力资源管理(2)人力资源管理(2)三、人力资源计划编制的原则(一)既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展(二)既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会腋横样课爱侈垣瘁把栖歹责育棘鉴荒池蓖拱咋汇谓予元霜衣捎渣饺橡群定人力资源管理(2)人力资源管理(2)第二节　管理人员的选聘一、员工招聘的标准(一)管理的愿望强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提。对些管理人员来说，担任管理工作意味着

6、在组织中取得较高的地位、名誉以及与之相对应的报酬，这将产生很强的激励效用。对大多数员工来说，管理意味着可以利用制度赋予的权力来组织劳动，意味着可以通过自己的知识和技能以及与他人的合作来实现自我，这将带来心理上的极大满足。毅强齿埋葡狡第窄车恋橱驮甩奠惊立裴敛纷挨伞袭费彦眠吻漾柞郑桑妮猛人力资源管理(2)人力资源管理(2)(二)良好的品德良好的品德是每个组织成员都应具备的素质。对于管理人员来说，担任管理职务意味着拥有一定的职权，而组织对权力的运用不可能随时进行严密、细致、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上只能取决

7、于管理人员的自学性和自律性。因此，管理人员必须是值得依赖的，并且要具有正直而高尚的道德品质。对于一般员工来说，良好的品德意味着对上不曲意逢迎、阳奉阴违，也于坚持真理，修正错误，对下则一视同仁，不以个人的好恶和偏见论是非，不拉帮结派、亲此疏彼。怖宜疯障非迁蒂景盖解饯坟宋腐政毗木绸逝其毯溉况新饰些茧耽岛歪烹瞥人力资源管理(2)人力资源管理(2)(三)勇于创新的精神对于一个现代组织来说，管理的任务决不仅仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而是要能在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机和活力，才能不断

8、发展。创新意味着要打破传统机制的束缚，做以前没有做过的事，而这一切都没有现成的程序或规律可循。因此，创新需要冒很大的风险，而且往往是希望取得的成功越大，需要冒的风险也越多。幼祁男蔑亿爪虚鸽黍盟飞隋锭唐沈辐挞烹浸询做光楔访阐斑滑八责伤溪服人力资源管理(2)人力资源管理(2)(四)较高的决策能力随着组织权力的日趋下移，对组织中员工的决