人力资源管理0809第二学期课件.ppt

人力资源管理0809第二学期课件.ppt

ID:57083821

大小:323.00 KB

页数:30页

时间:2020-07-31

人力资源管理0809第二学期课件.ppt_第1页
人力资源管理0809第二学期课件.ppt_第2页
人力资源管理0809第二学期课件.ppt_第3页
人力资源管理0809第二学期课件.ppt_第4页
人力资源管理0809第二学期课件.ppt_第5页
资源描述:

《人力资源管理0809第二学期课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第三章人力资源规划案例:亚特兰大贝尔公司的裁员与招聘经历1第三章人力资源规划孙子兵法:夫未战而庙算胜者,得算多也!夫未战而庙算不胜者,得算少也!多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!2第一节人力资源规划的内涵一、人力资源规划的概念:使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的整个组织的目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。3第一节人力资源规划的内涵从企业的目标和任务出发,要求企业人力资源在数量、质量、结构上与企业生产的物质技术基础相适应。在实现组织目标的同时,又满足员工个人利益的目标。保证企

2、业人力资源与未来企业发展各阶段达到动态的平衡。广义:确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人Atwhen?Howmany?Whatiswhom?4第一节人力资源规划的内涵狭义:人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。长期:5年以上;中期:1~5年;短期:1年及以内。5二、人力资源规划的作用:1、确保企业生存发展过程中对人力资源的需求;2、为人员的最优使用人员的培训开发提供良好的基础

3、;3、是人力资源及其相关方面预算的基础4、帮助企业适应内外环境的变化;缓解人力资源供求关系的刚性;第一节人力资源规划的内涵6三、人力资源规划的内容:1、总体规划:是否重新设计或调整各部门的岗位架构第一节人力资源规划的内涵2、业务规划:人力分配规划人力补充规划教育培训规划。。。。。。7人力资源规划及其各项业务计划8——接上表9四、人力资源规划制定与实施的基本程序第一节人力资源规划的内涵1、研究企业经营的外部环境和发展战略;2、收集企业人力资源现状信息,建立人力资源信息库;3、对企业未来人力资源供求进行预测;4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计

4、划;5、评估人力资源的规划6、实施人力资源规划并收集反馈信息;10第二节人力资源供求预测一、人力资源需求预测:预测在某个时期企业需要人员的类型和数量。组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。珠海市某区劳动保障局现有人员26人,今年年底将有3名女员工満55周岁,有4名男员工满60周岁。如果没有其他变动,明年的人力资源需求是多少?还需要招进多少人?11第二节人力资源供求预测着重考虑的四个因素:1)企业的发展战略和经营规划2)产品和服务的需求3)职位的工作量4)生产效率的变化12第二节人力资源供求预测(

5、一)人力资源需求预测的定性方法1、德尔菲法(Delphi法),有称专家预测法或天才预测法。2、访谈法3、经验判断法13(二)人力资源需求预测的定量方法1、工作负荷预测法例:东方公司新设一车间,设有四类工作,根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。(1)根据工作分析,求得这四类工作的工时定额分别为0.5、1、1、0.5小时/件。(2)估计今后3年每一类工作的计划产量如下表所示:第二节人力资源供求预测年度类别第一年第二年第三年123410,00030,00030,00040,00015,00040,00030,00045,00020,00045,00035

6、,00050,00014(3)将工作量折算成所需工作时数(单位:小时)年度类别第一年第二年第三年1234总计5,00030,00030,00020,00085,0007,50040,00030,00022,500100,00010,00045,00035,00025,000115,00015(4)一年365天,除去52个双休日共104天,10天国定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,每天工作8小时。则每年工作小时数为:(365—104—10)×8×80%=1625.6(小时)这样,得到3年所需人数分别为:第一年:(85000÷95%)÷162

7、5.6=55.04≈56(人)第二年:(100000÷95%)÷1625.6=64.75≈65(人)第三年:(115000÷95%)÷1625.6=74.46≈75(人)162、回归预测法:例:西方公司过去10年的人力资源见下表:年度X12345678910∑X55∑XY30460人数Y500480490510520540560550580620∑Y5350∑X2385172、回归预测法:假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后第三年、第五年所需的人数。根据公式:a=∑Y/n—b∑X/nb=[n(∑XY)—(∑X)(∑Y)]/[n(∑X2)—(∑X)

8、2]带入数字计算,得:a≈465.98b≈12.55则:Y=465.98+12.55X则未来第

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。