可口可乐公司在中国的发展1.ppt

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1、可口可乐公司在中国的发展组员：张洲赵东旭秦昌毛东篱可口可乐公司介绍1进入中国市场的动机2进入中国市场的方式过程3在中国的营销方式41.可口可乐公司介绍可口可乐公司总部位于美国亚特兰大，起源于1886年佐治亚州亚特兰大城的一家药店。该公司成立于1892年，至今已有120年历史，是目前全球最大的饮料公司。该公司在200个国家拥有160种饮料品牌，占据全球48%市场占有率。据欧洲品牌研究院发布的2011年度全球品牌价值百强榜，可口可乐公司的品牌价值达到760亿美元。这个百年企业始终保持着沉稳的厚重以及年轻的活力，曾在

2、多次全球金融危机中都实现增长。可口可乐全球CEO穆泰康将此归功于在中国市场稳健发展.并承诺中国将继续作为公司最重要的增长市场。2进入中国市场动机中国是世界上潜力最大的饮料消费市场，可口可乐公司前总裁郭思达曾说过：“如果能使中国像澳大利亚一样，每人每年消费２１７瓶可口可乐，可口可乐在中国每年的消费量将达１００亿标箱，相当于又有一个同等规模的可口可乐公司”。一、庞大的消费群体二、改革开放1979年，中国改革开放元年，可口可乐在第一时间重踏中国国土，成为重返中国的第一批国际品牌。在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了

3、一个创造奇迹的时代，而在中国商业理念的成熟和发展初期重返中国市场为后来在中国市场的飞速发展打下了坚实基础。三、中国饮料市场的空缺当时的中国饮料市场还处于大片空白状态，国内品牌单一、国外品牌还没有开始进入中国市场。3进入中国市的方式过程兴建瓶装厂1927年　首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂1980年可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建1981年在广州兴建第2家装瓶厂1983年厦门厂动工兴建1984年随着厦门厂落成，推出雪碧

4、及芬达产品1985年首家合资装瓶厂在珠海投产；赞助体育及慈善1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1,000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益1987年南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会1990年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校；1996年郑州及哈尔滨厂投产。

5、捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展•1999年可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产；可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区走出的第一代大学生完成大学学业2001年可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈；7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐；可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会2004可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站比

6、赛，中国网球公开赛以及NBA中国赛收购中国饮料工厂2002年可口可乐公司以1.935亿元的代价，收购了目前国内唯一的一家为可口可乐生产非碳酸饮料的工厂一东莞太古饮料有限公司。并说服了太古饮料公司、嘉里饮料公司、中粮饮料公司及相关的中方股东，组成联合投资公司，整合所有分散在各厂的非碳酸饮料灌装设备资源。按照各厂的订货要求，集中采购原材料，统一组织生产，并由现有渠道进行分销。很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上，可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑，与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。这是一种风险

7、相对较小的长期战略模式———Jointventure（见图1），这种模式的优势在于：由于当地企业的背景可以减少进入新市场时的阻力从而降低风险，并且能以较低的成本迅速实现较大地域面积的产品覆盖和销售扩张2006年8月嘉里退出铁三角其股权由可口可乐收购2007年中粮换股其大部分股权被可口可乐收购，此时可口可乐公司拥有位于成都、哈尔滨、昆明、太原、武汉、吉林6家瓶装厂4在中国的营的营销方式本土化营销策略1.多重营销渠道2.中国化广告设计3.紧密结合体育事业与教育事业4.坚持红色经典1、传统食品零售渠道如食品店、食品商

8、场、副食品商场、菜市场等2、超级市场渠道包括独立超级市场、连锁超级市场、批发式超级市场等。3、平价商场渠道经营规模较大，而毛利更低。鼓励整箱购买、价格更低的策略4、食杂店渠道如便利店、便民店、烟杂店、小卖部等。这些渠道分布面广、营业时间较长5、百货商店渠道综合性零售商店的内部除设有食品超市、食品柜台外，多附设快餐厅、休息冷饮厅6、购物及服务渠道以经营非饮料类商品为主的各服务行业，经常可