华润集团发展模式对标研究0711.pdf

《华润集团发展模式对标研究0711.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、多元化集团战略发展对标系列研究之一战略目标-投资幵购-集团管控三位一体的集团战略转型——华润集团发展模式研究战略运营中心2013年7月研究说明对标对象选取原则：非相关多元化的大型国有实业集团对标的目的：发掘集团发展转型的模式与路经对标的方法：解构成功关键要素，分析集团管控模式云峰集团战略运营中心内容提要企业概况战略目标投资并购集团管控•企业简介•企业规模•投资策略•战略管控•业务板块•盈利能力•行业选择•组织结构•历史沿革•再造华润•时机判断•管控模式•资源整合云峰集团战略运营中心华润简介华润从一家综合性贸易公司发展成蜚声内外的以实业为基础的多元化集团，其转型

2、不壮大的发展模式业已成为集团管理的经典案例。华润：一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，归属国务院华润信托持股51%国有资产监督管理委员会。珠海华润银行持股75.33%华润创业持股51.33%1992年上市金融4%消费品医药14%企业愿景：通过坚定不移的改革11%华润医药持股72%燃气与发展，把华润建设成为在主营行6%华润燃气持股68%业有竞争力和领导地位的优秀国有1994年上市控股企业。实现股东价值和员工价值最大化。电力2011年利17%房产润结构36%价值观：诚实守信、业绩导向华润电力持股64%客户至上、感恩回报水泥2003年上市12%华润置地持股68

3、%华润水泥持股73%1996年上市2009年上市云峰集团战略运营中心业务板块30年间，华润通过投资幵购，实现跨越式发展。其中许多产业从无到有，由小到大，发展快速，行业地位领先。消费品电力房地产医药•零售、饮品、食品•电力业务•品牌中药•物业发展主营业务加工及经销•煤炭业务•医药分销•物业出租•纺织及物业投资•新能源业务•品牌化学普药水泥燃气金融•石灰石开采•管道天然气、石油气•信托业务主营业务•水泥、熟料及混凝土生•CNG加气站•银行业务产、销售不分销•瓶装液化石油气分销云峰集团战略运营中心历叱沿革七十亓年中，华润历经四个发展阶段，顺势而变，造就其以战略为导向的多元

4、化企业可持续发展之路。“联和行”：为抗日根据地采购军需物资及药品1938年-1952年中国进出口贸易公司在港澳更名华润贸易代理及东南亚的总代理隶属中央贸易部1952年至1980年代中期贸易向实业经营转变国家对外贸易80年代至90年代初实体化体制改革楼市、股市回升华润进入资本市场，借助国多元化际资本扩大经营规模华润创业上市90年代市场经济并购重组、加大投资，滚动规模化、专业化高速发展20世纪至今上市，形成多元化产业格局阶段特征战略举措外部环境时间周期云峰集团战略运营中心内容提要企业概况战略目标投资并购集团管控•企业简介•企业规模•投资策略•战略管控•业务板块•盈利能力

5、•行业选择•组织结构•历史沿革•再造华润•时机判断•管控模式•资源整合云峰集团战略运营中心企业规模华润在30年的发展历程中，经历了三次“再造华润”的战略转型，每次基于外部环境变化和内部资源整合需要作出的战略目标调整，都引领集团规模快速扩张。（单位：亿港元）进入世界500强建立以战略为导向的多元化发展之路云峰集团战略运营中心盈利能力其中，华润应和其多元化企业发展规律的投资幵购驱劢模式尤为瞩目。总部层面不利润中心层面互相配合，同时驱劢企业利润增长的管控模式也为其成功提供了保障。进入世界（单位：亿港元）500强总部层面推动利润增长：战略投资，收购兼并，孵化注资，出售业务等

6、手段，获取特殊收益，推动主业发展利润中心层面推动利润增长：业务经营，构建独特的生意模式，开发产品和创新服务，赢得市场领先，实现价值创造。云峰集团战略运营中心再造华润以战略为导向的投资幵购驱劢模式，成为三次再造华润战略目标得以如期实现的主要支撑。第三次再造华润战略：1.各板块协同产生价值2.多元化资源再整合：金融（单位：亿港元）再一次新华润战略：1.相关多元化投资并购2.行业专业化发展“再造华润”发展战略1.引入对标管理理念（三星、GE）全线结束贸易业2.香港上市融资务，向实业发展。3.行业并购整合开始云峰集团战略运营中心内容提要企业概况战略目标投资并购集团管控•企业

7、简介•企业规模•投资策略•战略管控•业务板块•盈利能力•行业选择•组织结构•历史沿革•再造华润•时机判断•管控模式•资源整合云峰集团战略运营中心投资策略在实际发展中，华润通过逐层推进的投资策略，将总体目标转化为行业战略，再基于行业战略进行战略执行。而战略投资驱劢模式贯穿其中，最终达成总体目标。行业战略再造华润：资产规模和效益较2001年翻两番行业选择：结合自资源整合：以投身特点，建立行业选资并购为引线，做再一次造新华润：要有500亿的总资择模型，通过投资并到更好的自身优势产，而且还要有50亿购，孵化为支柱产业，资源利用。内外部的年利润。推动集团业绩持续增