复兴集团发展模式研究

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1、2021/6/261复星的前世今生2021/6/262前言最佳实践名称：复星的前世今生最佳实践描述：从十五年前复旦大学的几个文弱书生到中国最大的民营投资控股集团，复星十五年的成长史带给我们关于民营企业、关于商业、关于这个时代太多太多的思考。所属管理模块：战略管理所属行业：金融投资关键词：复星、投资控股、企业史公司名称：复星集团信息来源：复星集团网站、招股说明书、年报、新闻最佳实践提供团队：孙孝立团队最佳实践提供者：李明宇结项项目：个人提交2021/6/263前言复星掌控《福布斯》中文版2009年4月，《福布斯》中文版的版权正式由复星传媒控股接掌，复星集团成为其中文

2、版创刊来的第二任主人。这意味着什么？对于了解这件事的人来说——这是一单不错的生意《福布斯》中文版于2003年4月创刊，当年就实现了盈利，2008年，他们的盈利数字仍然达到了上千万，并一直保持着利润率20%以上的傲人增长。也因此成为“智睿”（《福布斯》中文版的第一位主人）旗下最为赚钱的杂志，被誉为“造钱机器”。2021/6/264前言对于了解复星的人来说——这是复星布局传媒业的一枚重要棋子复星的传媒之路从报刊发行网络的建设起步，先后涉足广告代理、网络媒体等多个领域，集团下属复星信息公司与南方报业集团合资合作成立“广东21世纪出版服务公司”，与成都商报合资成立“上海激

3、动传媒公司”。先后与《21世纪经济报道》、《现代金报》、《武汉晨报》、《现代快报》、《环球企业家》等进行了整体合资；与《华商报》、《重庆时报》、《华商晨报》、《新文化报》等进行了合资；与《西部商报》、《成都商报》等进行了联盟合作。有分析人士认为，传媒业正成为复星集团继医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资六大核心业务之后的又一新领域。2021/6/265前言对于了解商业史的人呢？一直以来，巨型财团都把控制传媒作为自己重要的战略部署，大名鼎鼎的《纽约时报》是1896年由犹太富商阿道夫·奥什(AdolphOshs)购入。目前该报的发行人和董事会主席亚瑟·舒

4、茨伯格是奥什的曾曾外孙子(great-great-grandson)。《华盛顿邮报》由梅耶家族控制，该报是犹太金融家尤恩·梅耶等1933年在破产拍卖会上购得。他的女儿凯瑟琳·梅耶·格尔汉姆现在是公司的大股东和董事会主席。对传媒的掌控意味着掌控了舆论的话语权。传媒，尤其是财经传媒也可以反过来成为投资控股型企业搜索市场机会的雷达装置之一。对于复星这样的民营多元化控股集团来说，掌控舆论至关重要，舆论不仅能够扼杀掉一两个明星，在风云变幻的中国商界，媒体煽风点火的炒作同样可以将企业送上不归路。（德隆、巨人倒台前媒体的言论）《福布斯》在中小企业具有极高的影响力，它所评出的“最

5、具潜力中小企业排行榜”里的众多上榜企业成为了资本追逐热捧的对象，复星掌控了《福布斯》，无疑等于掌控了一个撒向商业海洋的网络。这恰恰应合了复星在香港上市路演时的战略口号：复星是中国商业机会的发现者！从十五年前名不见经传的小咨询公司，到今天中国最大的民营多元化控股集团，复星始终走在时代的前沿，总是先于市场半步。2021/6/266前言梁信军描述的“五指一拳”的决策机制梁信军接受《财富人生》采访时如是说：主持人：在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是在共同打拼，大家有一些意见向左的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，应该听

6、谁的？或者说解决这些矛盾的准绳是什么？梁信军：……首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。第二，如果说有一些不同意见的话，最重要的是一种相互说服工作。而最重要的是“最专业的事情要让最专业的人去决策”，你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策机制呢？在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他只能说，小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替

7、代汪群斌说这个事情行或者不行。我们这个团队，不是说任何事情五个人都要“画圈”，“画圈”就变成另一类的集体领导了，集体领导和团队领导是不一样的……2021/6/267前言梁信军描述的“五指一拳”的决策机制都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？凭什么克服“人不是万能的”？凭什么保证决策的准确性？多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。“专业的事交给专业的人去决策”，你能做到么？2021/6/26

8、8前言梁信