基于扎根理论的恒大集团发展模式研究

《基于扎根理论的恒大集团发展模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于扎根理论的恒大集团发展模式研究　　摘要：研究成功企业的发展模式对中小企业的发展具有借鉴作用。扎根理论是一种有效的定性研究方法。恒大集团作为以房地产为主营产业的领军企业，以它为例进行研究，得出其成功的关键因素是制定合理的战略目标，并通过自己敏感的反应能力，决策者的领导力和对行动决策的执行力使得恒大集团在竞争中不断取胜。　　关键词：扎根理论；恒大集团；发展模式　　一、引言　　目前，国内外学者对企业快速成长方面已有不少研究，但现有成果基本上都是采取理论推演或对经验事实的描述，这显然难以揭示其快速成长的路径。然而，研究中小企业快速成长路径需要一种将理论与经验、抽象与具

2、体联系起来，从具体经验出发归纳抽象出理论的方法，即扎根理论方法。　　恒大集团1996年成立于广东省广州市，恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大在不断探索和改进中形成了属于自己独到的发展模式，才带来了今天的成功。本文以恒大集团为案例，在查阅二手资料和充分的信息检索的基础上，运用扎根理论来探究恒大集团的发展模式，以供其他企业参考借鉴。　　二、扎根理论　　扎根理论（GroundedTheory）研究方法被视为是定性研究方法中的一种，该理论最早由Galsser&Strauss二位社会学者在1976年发展出来。扎

3、根方法得出的结论，是经由系统化的资料搜集与分析而发掘、发展并已暂时地验证过的理论。Strauss&Corbin指出扎根理论强调理论的发展，而且该理论植根于所搜集的现实资料以及资料与分析的持续互动，它在推动定性研究方法发展上做出了很大贡献。扎根理论研究方法的核心是资料分析过程，该过程以理论归纳为主、理论演绎为辅。扎根理论对资料的分析称为译码（coding），系指将所收集或转译的文字资料加以分解、指认现象、将现象概念化，再以适当方式将概念重新抽象、提升和综合为范畴化以及核心范畴的操作化过程。该过程要忠实于资料，挖掘出资料的范畴，识别出范畴的性质和纬度。范畴间复杂交错的

4、本质关系就是研究所得的理论，扎根研究之目的在于从理论层次上描述现象的本质意义。通过对文献资料的整理回顾，得出比较规范的扎根理论研究流程。图1为扎根理论研究流程图。　　三、恒大集团发展模式研究　　（一）资料的收集。资料的收集、资料分析是扎根理论的重要环节，因此要运营扎根理论探究出恒大集团发展模式要建立充足的资料的基础之上。资料记录主要包括：1）在恒大集团的官方网站查阅的相关资料以及有关的论文，企业新闻、企业内部资料、企业公告、社会评论等；2）各大数据库检索到的资料；3）各大媒体、杂志、论坛等关于恒大的报道的相关资料。同时，对以上资料进行整理、整合、质证，以确保资料真

5、实准确反映企业状况，最后将分析的资料确定为恒大集团发展模式研究的资料。　　（二）资料的分析。扎根理论方法对资料的分析过程可以分为三个主要步骤，依次为：开放性译码、主轴译码和选择性译码开放性译码。　　四、结论　　根据扎根理论研究方法，围绕核心范畴、主副范畴以及所有范畴和概念而构建的立体网络关系，可以得出研究结果，并结合前述扎根理论方法的三重译码，进一步分析总结出恒大集团的研究结果如下：　　（一）明确的战略目标是恒大发展模式的核心和不竭动力。恒大自成立以来，每阶段都会制定合理的小目标和大目标，并根据具体的目标制定各项计划。正是由于恒大集团有明确的战略目标，因此才能激励

6、企业开拓创新，寻找全球战略伙伴，开拓国际视野，完善公司内部的各项制度，提升科研能力，进而制定合乎实际情况的人才、品牌、营销战略，并认真执行，使得企业在向着既定的战略目标前进时不断进步。　　（二）灵敏的反应机制和坚实的领导力是恒大发展模式的关键。2010年国家调控政策出台不久，恒大马上做出反应，“恒大地产”全国40个在售项目全线8.5折优惠。而更多的房地产企业由于对市场和政策反应过慢而被淘汰出局，恒大集团对政策和市场灵敏的反应程度使得它在竞争中不断取胜。许家印不仅是恒大集团主席，他还是武汉科技大学管理学教授、博士生导师，他在长期的实践中摸索出的一套属于恒大自己的企业

7、管理模式。梳理一下恒大的管理架构就会发现，恒大运转的各个重要环节都尽在许家印的掌控中。恒大位于广州的集团总部负责管理，如同大脑；而各地分公司则负责执行，如同手脚。有了坚实的领导，使得企业在前进中能够保持方向一致，奋力前行。　　（三）对行动策略的执行力是恒大发展模式的中坚力量。在具体解释恒大“执行力”的含义时，一位知情人士透露，在恒大，董事局的一个指令，可以在半小时内传达到最基层的员工。而恒大的执行力也体现在对战略的实施上，恒大重视人才的引进、品牌的建立、完美的营销、严格的制度，在一切都离不开雷打不动的执行力之上，战略的制定是一方面，而恒大更多的是关注战略实施的情况

8、，对战略的