平朔集团矿区生态和谐发展模式研究

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1、平朔集团矿区生态和谐发展模式研究葛山峰摘要:介绍了平朔集团公司的开采方式和开采后土地的复垦模式，主要分为组织管理模式、统筹规划资金保证、产业研究学习相结合、积极探索以及建立生态示范区四五部分对集团公司对土地复垦的管理运营模式进行了详细分析，在绿色生态矿区建设方而取得了丰硕的成果和经验，为全国煤炭企业转型和循环经济发展提供了借鉴。关键词：土地复垦;生态建设;绿色开采;作者简介：葛山峰(1985-)，山西朔州人，硕士，毕业于华北科技学院测绘工程专业，从事矿山测量及设计工作。收稿日期：2017-07-06Researchonecologicalhar

2、moniousdevelopmentmodelofPingshuominingareaGEShanfengChinaCoalPingshuoGroupCo.,Ltd.;Abstract：Thearticleintroducestheminingwayandlandreclamationmodel.Themodelisdividedintoorganizationmanagement,overallplarmingfundsguarantee,industryresearchcombinedwithlearning,andtheestablish

3、mentofecologicaldemonstrationarea.Thearticleanab^zesmanagementmodeloflandreclamation.Thegroupcompanyhasachievedfruitfulresultsandexperienceintheconstructionofgreenecologicalminingarea,whichprovidesareferenceforthetransformationofthecoalenterprisesandthedevelopmentofcirculare

4、conomy.Keyword：landrccloniEition;ecologicalconstruction;grecnmining;Received：2017-07-060引言中煤平朔集团有限公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，地处山西省宁武煤［□北端，地跨朔州市平鲁区、朔城区，矿区面积380km,地质储量127亿t。2006年建成投产的平朔安家岭项目首创露井联采模式。2012年8月1R,中煤平朔集团有限公司正式开始集团化运作。经过30多年的发展，公司采用先进的露井联合开采方式牛产原煤。露天牛产采用“单斗电铲-卡车-半固定破碎站-带式

5、输送机”半连续开采工艺，机械化程度100%,露天矿资源回收率达到96.2%o井工生产采用综采放顶煤回采工艺，工作面回收率达85%以上。矿区原煤全部入洗，配套洗煤厂采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产。截止2012年底，资产总额达到567亿元，已累计生产原煤9.8亿I,外运商品煤7.3亿1,缴纳税费447亿元。平朔公司以建设本质安全型、资源节约型、环境友好型企业为目标，全力打造以煤为基础的煤-电-硅铝-建材及煤-煤制气为路径的工业产业链和以土地绿化复星为主线的农-林-牧-药-深加工生态产业链，配套发展现代物流服务业。在生态建设中，公司开创复

6、垦资金纳入生产成本的先河，规划设计先导，保证资金持续，夯牛态建设之基，多年来坚持不懈抓牛态环境建设，树立煤炭行业矿山生态恢复的标杆。综合开发矿区复垦土地，发展现代农业，逐渐建设生态产业链，平朔绿色生态模式建设示意图如图1所示。1矿区生态和谐发展模式1.1组织管理公司坚持以“总公司、二级单位、矿（厂）、区队（车间）”的四级组织管理体系，做到责任明确到人，生态建设和环境保护工作可层层分解。并设立专家库和专业化服务平台，为管理工作提供技术支撑，形成全面的管理组织机构。1.2统筹规划先导，资金持续保证平朔在建矿伊始就把土地复垦提到重要的位置，首先在《环

7、保篇章》中提出复垦要求，并纳入总体规划。1989年我国《土地复垦规定》颁布后，依据《中华人民共和国水土保持法》、《屮华人民共和国土地管理法》等，编制了《矿区水土保持规划方案》和《矿区土地复星规划方案》。在2011年国土资源部出台的《土地复垦条例》颁布前，公司的《露天矿剥离工程管理办法》中就对复垦操作规范方面的内容做了专门要求，在此基础上制定了年度实施计划。同时结合矿区的总体规划，进行整体性、综合性、超前性的科学规划、设计和布局，使煤炭资源开发与土地复垦紧密结合，实行动态控制管理。在土地复星资金方面，平朔开国内煤炭企业之先河，将土地复星专项资金纳

8、入生产成本。从平朔建矿以来，矿区土地复垦资金来源全部由企业自筹。公司始终坚持资金再紧不挤绿化费用，每年都按照计划拿出专项资金用于矿区牛态重建及生活区绿