华润置地华润集团高级人才发展

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1、房地产智库.comwww.home8848.com华润集团高级人才发展项目华润集团“60班”珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com项目背景领导者转型从管理一个厂到管理多个厂，到管理一个地区乃至全国性公司的转型从做好一件工作，搞好一个项目，到做好一盘生意的转型从创业型经理人到职业型企业家的转型从主要关注业务，到关注团队和组织能力的转型从自己亲历亲为，到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型企业转型从做生意到做企业的转型，从作企业到做行业的转型从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转

2、型从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型此处信息来源：华润集团网站珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com项目简介华润集团高级人才发展计划（“60班”）作为华润集团未来之星工程的首个项目，培训对象目前大部分为“60后”，因此称为“60班”。项目以领导力素质培养为基础，目标是打造一批符合国际水准和华润未来发展需要的高管。项目持续18个月（2009年2月－2010年8月），华润董事长亲自担任班主任，与HAY咨询集团合作。“60班”融教育、发展与继任功能为一体的领导力全面提升计划。整

3、合多方资源，集中优势，综合使用课堂授课、主题任务、管理实践项目、高管教练、同业国际考查等五种高管人才的发展手段。珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com“60班”培训对象华润的领导人是指独立负有经济责任和管理责任的“一把手”（含董事长和总经理），包括三批人及其有潜力的继任者：集团领导一级利润中心及部室总经理各一级利润中心区域总经理、城市公司总经理、部门总经理，包括厂长等华润集团领导力的发展对象，是指以上三批人及其继任者。珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产

4、智库.comwww.home8848.com项目特点以华润集团领导力素质模型作为设计基础，将素质和课程的发展目标紧密结合。以实战案例研讨和模拟体验为发展手段，并在管理工作的实践中以定性和定量的方式来检验学习效果。项目任务的设计是紧扣华润业务，深入理解集团和利润中心在组织发展中扮演的不同角色及战略关系。珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com项目培养方法方法一：实战模拟课程方法二：主题任务方法五：企业最佳实践交流方法三：管理实践项目方法四：高管教练珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ400

5、8408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com方法一：实战模拟课程每月参加现场授课3－4天，集体研讨集团或利润中心面临的实际业务问题。聘请商学院知名教授或专家在每个模块的课程启动前与学员一起进行培训需求分析、教学案例的策划、内部案例调研、编写和实施，确保课程内容紧扣华润现实的业务和运营挑战和学员的知识盲点。华润集团实战模拟课程课程模块一：赢得市场领先课程：《战略思维》、《客户价值》、《价值最大化》课程模块二：创造组织优势课程：《价值链一体化》、《组织变革》、《卓越高管团队》、《绩效管理》、《文化整合》课程模块三：引领价值导向课程：《愿

6、景领导》、《行业协同战略》、《毕业研讨，展望未来》珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com方法二：主题任务每次课程结束之后分小组进行主题任务。学员需要以组为单位在规定的时间内完成各自的与课程主题相关的挑战性的主题任务。很多主题与他们各自目前的业务有距离，他们需要彼此合作，通过调研、资料分析、研讨、形成方案，并在4－5周后向公司高管汇报。从集团的角度理解集团的其他行业是他们成为未来的集团领导者所必须具备的能力。珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.com

7、www.home8848.com方法三：管理实践项目要求学员通过聚焦1－2个选定的利润中心的业务经营状况，深入分析和对比内在的驱动因素，领导力素质等来产生具体的提升方案和行动计划帮助学员深刻理解业务管理实质和领导力素质对企业决策和经营业绩的关键作用。珠峰高度8848第9页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com方法四：高管教练“高管教练”和“内部导师”的实施是通过导入外部或内部的“良师益友”，为学员提供反馈、发掘学员潜能，并为个人的变化和发展做出评估，帮助其制定计划，并协助学员小组和具备潜能的领导者转变其行业方

8、式，最终实