ERP原理与管理 课件.ppt

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1、第一篇基础篇第2章ERP的由来本章介绍ERP实践和理论的发展历史;ERP发展各阶段理论产生的必要性;理论的主要思想、内容，应用的特点和局限性。第2章ERP的由来2.1订货点方法-ROP2.2物料需求计划-MRP2.3闭环MRP2.4MRP-II2.5企业资源计划-ERP2.6ERP的新发展2.7案例：波司登的ERP网络分销实现精益管理2.1订货点方法-ROP订货点方法（ReorderPoint）是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需

2、要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量2.1订货点方法-ROP订货提前期时间数量最大库存量订货点安全库存量2.1订货点方法-ROP订货点法的前提假设：物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定；物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固定的。2.2物料需求计划-MRP2.2.1MRP产生的必要性订货点法处理相关需求时的局限性（1）独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，但对于相关需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡（2）独立

3、需求库存理论假定需求是独立的，但相关需求是取决于最终产品的。（3）独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求则是以确定的生产计划为依据。因此，用订货点法来处理相关需求问题，是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。2.2物料需求计划-MRPMRP（物料需求计划）产生的必要性:独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫•奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。从此形成了“在需要的时候提供需要的数量”的思想。MRP要达到的目标：在尽量控制库存的前提

4、下，保证企业生产的正常进行2.2物料需求计划-MRP2.2.2物料清单的提出BOM是BillofMaterials（物料清单）的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。2.2物料需求计划-MRPXACBDIEFIGH物料清单2.2物料需求计划-MRP2.2.3物料需求计划理论MRP是一种模拟技术，根据主生产计划，物料清单和库存余额，对每种物料进

5、行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。它将已有的最终产品的生产计划作为主要的信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。2.2物料需求计划-MRP6s笔油墨笔芯头笔芯杆笔芯笔帽圆珠笔笔筒6s8s3s8s8s5s时间顺序MRP的逻辑原理图2.2物料需求计划-MRPMRP的逻辑原理图主生产进度计划物料需求计划MRP库存状态文件主产品结构清单BOM制造任务单采购订货单2.2物料需求计划-MRPMRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的

6、需求量和需求时间（相关需求）。（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。基本MRP的依据是：主生产计划（MPS）物料清单（BOM）库存信息(INV)2.2物料需求计划-MRP2.2.4MRP的特点需求的相关性需求的确定性计划的复杂性2.3闭环MRP2.3.1闭环MRP产生的必要性没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能2.3闭环MRP2.3.2闭环MRP理论1．闭环MRP理论由来闭环MRP理论就是在物料需求计划（MRP）

7、的基础上充分考虑能力的约束，加入了能力需求计划理论(CRP)，即全部工作中心的负荷平衡。闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。2.3闭环MRP主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）预测其他需求合同库存信息工作中心物料清单工艺路线可行？闭环MRP系统的逻辑流程图2.3闭环MRP2．闭环MRP的特点主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同，订单等）。主生产计划与物料需求计划的运行(或

8、执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的