ERP原理与管理思想ppt课件.ppt

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1、企业资源计划（ERP）11、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、ERP的发展历程如何？4、ERP的应用现状如何？21、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？3什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？国外许多协会、商务企业及学者都从各自角度出发给出了相应的定义，比较典型的有以下几种：1．美国运营管理学会（APICSTheAssociationforOperationsManagement）的定义ERP系统是一个财务会

2、计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。4什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2．SAP公司的定义SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩

3、展到了其他行业。3．德勤咨询公司的定义ERP系统局势一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。5什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？简要地讲，ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。61、什么是ERP（EnterpriseResource

4、sPlanning）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、ERP的发展历程如何？4、ERP的应用现状如何？7企业面临的问题大量数据——采购、生产、销售、售后、研发、财务等等，还有些不一致改进工作——优化流程与外部企业进行交互——供应链管理ERP能解决吗？81、什么是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）？2、企业需要ERP吗？为什么？3、ERP的发展历程如何？4、ERP的应用现状如何？9库存订货点方法(ROP)ERP的发展历程10MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：销-产-供部门

5、物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则ERP的发展历程11物料需求计划(MRP)12ERP的发展历程闭环MRP：加入生产能力、车间作业计划、采购需求计划平衡资源需求与各种能力需求，反馈到主生产计划控制计划的执行，例如用采购单、派工单控制优先级13闭环MRP14MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）：采购、生产、销售、财务、人事、技术等多方面集成“财务帐”与“实物帐”同步生成ERP的发展历程15制造资源计划(MRPII)162．MRPⅡ管理模式的特点(1)计划的

6、一贯性与可行性(2)管理的系统性(3)数据共享性(4)动态应变性(5)模拟预见性(6)物流、资金流的统一17ERP的发展历程ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成优化供应链——协同运营/合作竞争供应链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链18ERP原理与管理思想GartnerGroupInc.(加特纳集团公司）ERP的命名单位1990年4月发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题的研究报告。报告提出了两个集成，也就是ERP的核心，管理整个供应链的必要条件

7、：内部集成和外部集成。内部集成：产品研发、核心业务、数据采集的三方面的集成。外部集成：供应链上集成。19企业资源计划(ERP)1．MRPII理论的局限性MRPII思想的局限性主要表现在以下几个方面：(1)企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。(2)企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。(3)信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要

8、求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。202.ERP同MRPII的主要区别ERP同MRP