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时间：2020-07-28
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1、领导力开发一、有关领导的一般问题1、领导与领导者2、领导公式：3、领导方格图4、有效领导曲线二、领导影响力1、品格因素引发敬爱感2、才能因素引发敬佩感3、知识因素引发信赖感4、感情因素引发亲切感 （领导力是实现领导的标志）三、领导者基本素养1、领导哲学 （1）问题提出的动机 （2）领导哲学特征 （3）领导哲学的作用2、领导意识 （1）意识的理解 （2）领导者应具备意识3、领导智慧4、意志品质 果敢、顽强、忍耐四、领导者修炼1、专注2、洞见3、权衡4、自律5、原则6、实证7、修身8、超越9、底线10、执行五、决策1、决策的基本认识2、决策过程要解决的问题 （1）
2、是针对问题提出 （2）必须要有不同方案 （3）贯彻“满意”原则3、实现有效决策的要求 （1）有效决策解决观念问题 （2）判断决策问题的性质 （3）实现决策的边界条件 （4）决策中的反馈调整4、有效决策过程 前期 当期 后期六、组织1、组织结构的自我诊断2、领导的组织行为 （1）授权 （2）沟通 （3）控制七、用人1、用人的基本思路 （1）是否具有识别人才能力（2）需要什么人才 （3）人才的标准是什么 （4）驾驭人才2、用人的组织结构 （1）职位设计 （2）职位要求 （3）人才考察制度 （4）用人着眼于机会，而不是问题3、用人的主导思路 （1）用人指导观念 （2
3、）怎样发现人的才能 （3）通过管理开发人的才能4、用人的主观修养 （1）容人所短 （2）用人不疑 （3）驾驭人才
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