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时间:2020-07-27
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1、项目材料设备管理要点施工项目材料设备管理的目的是贯彻节约原则,降低工程成本。项目部材料管理的主要任务,应集中于提出需用计划,控制材料使用,加强现场管理,完善材料节约措施,组织材料的结算和回收。施工机械设备和周转器材由公司提供,项目部租赁使用。项目部的主要任务是及时提交需用计划,合理使用,在使用过程中,应做好设备器材的维护和保养。项目部的材料管理应注重做好以下几方面工作:1、材料供应计划2、材料的验收3、材料储存和保管4、健全材料领用制度5、单位工程材料成本核算1、材料供应计划①“材料供应计划”的编制要坚持实事求是,积极稳妥,数据
2、准确,不留缺口的原则,做到既不扩大需用量形成材料积压,又要避免供应脱节而影响生产。②项目部应编制单位工程“材料供应总计划”(特殊情况可按单位工程分部编制“材料供应计划”),要详细注明材料名称、品种、规格、强度等级和技术质量要求。工程开工后,项目部应按工程进度编制“材料供应月计划”,材料计划应由项目经理审批签字,及时提交物资采购负责人。③建设单位供料要根据合同规定和施工图单独编制“建设单位负责供应物资计划”,由建设单位签字盖章。2、材料的验收对进场的材料要按照国家有关技术质量标准进行数量的验收和质量的确认,做好相应的验收记录和标识
3、。凡达不到质量标准要求的一律不准接收。①项目材料员在进行材料验收时,要认真填写“料、具采购验收单”,材料负责人、采购人、收料人签字必须齐全。否则不得转入财务部门进行结算。②发包人供应的物资,应填写“发包人供料收料单”,及时与发包人办理签证手续。③进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂别、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复测的材料由项目材料员按检验规定填写“检、试验委托书”。④对未经检验和已经验证为不合格的材料不准投入使用。3、材料储存和保管材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,充分考虑防火、防雨、防
4、盗、防风的要求。施工现场的材料储存首先要按平面布置图设置堆料场地和库棚,料场要平整,要设置排水沟,保持场地不积水,库棚要符合防潮、防火的要求。材料的堆放应符合有关标准和集团公司材料管理的规定。4、健全材料领用制度项目部应按公司规定健全材料领用制度,按照《劳务分包合同》的约定,对材料的领用进行严格控制和管理。5、单位工程材料成本核算单位工程材料成本核算分析应每月进行一次,半年及年终决算时各汇总分析一次,工程竣工决算定案后完整地分析一次。单位工程材料成本核算分析完后要写出分析报告,找出盈亏原因。项目“限额领料制度”的实施要点“限额
5、领料制度”是项目施工过程中对材料定向定量领用的一种行之有效的控制手段,在施工过程中,能够对材料节约、降低消耗、杜绝材料跑、冒、滴、漏现象起到关键作用。随着公司体制、机制的不断改革,两层分离,要求项目部建立健全并实施“限额领料制度”。对劳务分包队伍在施工中的材料使用进行严格控制和管理,以期达到降低材料成本,创造最大经济效益的目的。项目实施“限额领料制度”,要注意做好以下几点:1、各项目部材料供应计划的编制要准确,各类物资要严格按照计划采购供应。2、各项目部在工程施工前,应对分项、分部工程作出材料使用的预算用量,预算用量的分析要准确
6、合理。各作业队伍在作业时,项目部应下达施工任务单,施工任务单中要注明材料的使用数量,各作业队伍凭施工任务单领用材料。3、项目材料员依据施工任务单中的材料用量,对作业队伍所用材料实行限额发放,同时办理领用手续,做好签证,要求发放记录准确,领用手续齐全。4、作业队伍在材料超用时要及时进行分析,查找原因并及时整改。5、项目部月末在对各作业队伍结算时,技术人员要对各作业队伍本月施工部位的工程量及材料的预算用量进行审核签证。项目材料员根据实际用量,扣除应节约的系数后,按市场价格,在结算单中实施奖罚,当月兑现。6、计算公式:节(超)数量=(
7、预算数量-实际用量-应节约系数)×单价7、项目材料员应将各作业队伍的结算单和临时领料签证装订存档,并建立限额领料台帐,以备后查。8、单位工程竣工后,要对工程用料做全面分析。查找节超原因,不断总结经验,使项目“限额领料制度”逐步完善。以建设集团第十建安公司施工的“胜利路电信局测控中心”工程为例该工程在主体围护砌筑和墙体抹灰阶段,对主要材料(以水泥为例)的发放使用按“限额领料”管理方式予以控制,以作业班组为单位,按其工程量逐层控制,每次都先签字后领料。每日小结,每层合计,当月计算。材料的节超数量直接反映在工程量结算单上,当月兑现。工
8、程结束,通过对比,收到良好效果。例:该工程砌筑总量为3200立方米,抹灰面积达84000平方米,完成这两个分项所需水泥预算量为550吨。全过程实行“限额领料”,限额发放水泥。完成这两个分项实际使用水泥量为439吨。较预算用量减少111吨。扣除应节约数量550×1
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