项目经理培训幻灯片之进度控制

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1、施工项目进度控制一般规定施工进度计划施工进度计划的实施加快施工进度的有效途径进度控制过程中应注意事项一般规定进度控制目的进度控制目标进度控制程序一、一般规定1、进度控制目的：工程施工顺利进行，按期完成施工任务，履约合同工期。2、进度控制目标：以实现《建设工程施工合同》约定的竣工日期为最终目标。进度控制总目标应进行层层分解，逐一实施：⑴、按单位工程分解为分部、分项交工时间。⑵、按专业分解为土建、安装等专业竣工时间。3、项目经理部的进度控制程序：⑴、根据施工合同约定的开、竣工日期确定施工进度目标。⑵、编制详细的施

2、工进度计划。⑶、向监理工程师提出开工申请报告，按指令日期开工。⑷、实施施工进度计划。⑸、实施过程中加强协调和检查，如出现偏差应及时进行调整，并不断预测未来施工进度情况。⑹、项目竣工验收前收尾阶段进度控制。施工进度计划建设项目施工进度计划单位工程施工进度计划二、施工进度计划（一）、建设项目施工总进度计划建设项目的施工应编制施工总进度计划，纳入施工项目管理实施规划中，作为项目经理部进度控制的指导性文件。1、编制依据：⑴、《建设工程施工合同》。⑵、施工进度目标分解体系。⑶、有关技术经济资料。⑷、总体施工部署和主要工

3、程施工方案等。2、内容包括：⑴编制说明。⑵施工总进度计划表。⑶分期分批施工工程开、竣工日期及工期一览表。⑷资源需用量及供应平衡表等。3、编制步骤：⑴收集编制依据。⑵明确进度控制目标体系。⑶计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开、竣工时间。⑷安排各单位工程的搭接关系。⑸编制资源需用量及其供应计划。⑹编制进度计划说明。施工方法简要说明：分部分项工程名称工程量定额工日工作天施工进度单位数量月月月月月月月单位工程施工进度计划表建设单位：工程名称：年月日示意图表月2000.72000.82000.9网络图说明：日10

4、152025315101520253151015202531负责人绘图人审核人起始时间结束时间总工期周1234567891011121147213108453121196基础施工安装预埋安装施工安装调试一层结构二层结构三层结构内墙地面屋面防水竣工清理砌体施工外墙施工门窗安装卫生间装饰工程进度网络计划年月日竣工示意图表（二）、单位工程施工进度计划单项工程或单位工程的施工，应编制单位工程施工进度计划，纳入施工项目管理实施规划中，作为贯彻施工总进度计划并具有作业性文件。1、编制依据：⑴、《项目管理目标责任书》。⑵、

5、施工方案。⑶、主要材料、器材和设备的供应情况。⑷、施工管理人员和操作工人的能力、水平。⑸、施工现场条件，气候及环境条件。2、内容包括：⑴、编制说明：编制依据、计划目标、关键线路、资源保证要求等。⑵、施工进度计划网络图或横道图。⑶、施工进度计划的风险分析及控制措施。风险分析应包括：技术、经济、环境和社会风险。控制措施应包括：技术、组织、合同和经济措施。3、施工进度计划编制原则：编制施工进度计划宜使用工程网络计划技术，编制网络计划应贯彻JGJ/T-99《工程网络计划技术规程》。4、网络计划编制程序：⑴、准备阶段：

6、确定工期目标，调查研究，编制施工方案。⑵、绘制网络图阶段：工作分解，逻辑关系分析，绘制网络。⑶、时间参数计算与确定关键线路阶段：计算工作持续时间和其他时间参数，确定关键线路。⑷、编制可行网络计划阶段：检查与调整，编制可行网络计划⑸、优化并确定正式网络计划阶段：优化、编制正式网络计划5、项目经理对施工进度计划进行审核，并对施工进度负责。审核的主要内容包括：⑴施工进度安排是否符合《建设工程施工合同》确定的工期要求。⑵施工进度计划中的内容是否有遗漏。⑶施工顺序安排是否符合施工程序要求。⑷资源供应计划是否能保证施工进

7、度计划的实现，供应是否均衡能否满足施工进度要求。⑸施工图纸及其有关的技术经济资料是否到位，能否满足施工进度计划要求。⑹各专业分工与计划的衔接是否明确、合理，施工进度计划是否相协调。⑺对实施进度计划的风险是否分析清楚，有无对策。⑻各项保证进度计划实现的措施考虑的是否周到、可行、有效。施工进度计划的实施年、月度施工进度计划的编制进度计划实施中应做好的工作分包工程进度计划编制与控制实施施工进度计划与资源保障对施工进度计划的检查与调整三、施工进度计划的实施1、项目经理部应编制年、月度施工进度计划，以实施施工总进度计划

8、。⑴、年度施工进度计划应包括：上年度完成和本年度计划完成的工程形象进度内容、工程量及总产值。⑵、月度施工进度计划应包括：①上月完成的分部、分项工程形象进度内容。②本月计划完成的分部、分项工程形象进度内容及顺序、工程量和总产值。③本月计划完成的工程量所需劳动力、主要材料、半成品、构配件、机械设备、周转器材的数量及进场时间。④对月度计划进行局部调整和修改的具体说明。⑶、年、月度施工进度计划应以施工任务书