三级项目经理培训进度控制

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1、经理培训进度控制一、水利工程建设程序1.项目建议书2.可行性研究报告以上为立项过程3.初步设计以上为前期工作4.施工准备（含招标设计）5.建设设施6.生产准备7.竣工验收8.后评价—影响评价，经济效益评价，过程评价。竣工验收后一到两年后进行。按三个层次实施：项目法人自我评价，项目行业评价，主管部门（或主要投资方）评价。二、水利工程建设项目管理实行统一管理，分级管理，目标管理。项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息及资产保值增值的全过程负责，并承担投资风险。三、项目管理三项制度—项目法人责任制，招标投标制，建设监理制。四、施工组织设计1.作用又称施工组织规划，是规

2、划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施，是在工程开工前准备阶段最先完成的一项重要准备工作，是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据。2.基本任务是根据国家对建设项目的工期要求，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序、施工方法、施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。3.初步设计阶段施工组织设计内容：

3、施工条件；施工导流—导流标准、导流方式、导流建筑物设计、导流工程施工、截流、下闸蓄水、施工期通航与过木；料场的选择与开采；主体工程施工—挡水建筑物、引排水建筑物、发电厂和开关站、河道工程、机电设备与金属结构安装、通航与过木、渠道工程主要建筑物施工；施工交通运输；施工工厂设施；施工总布置；施工总进度—设计依据、施工分期（工程筹建期---工程正式开工前应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民以及招标、评标、签约等工作所需时间；，工程准备期---准备工程开工起至关键线路上主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括四通一平、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等；主体工程施工期-

4、--自关键线路上的主体工程开工或一期截流闭气后开始，至第一台机组发电或工程发挥效益为止的工期；工程完建期---自第一台发电机组投入运行或工程开始收益起为止的工期）；料场的选择和开采；主要技术供应—主要建材和主要施工机械设备及附图十方面。工程投标和施工阶段施工组织设计内容：施工任务与施工条件分析；施工总方案、主要施工方法等；施工组织技术措施；施工总平面布置图；总包和分包范围与交叉施工部署。91.施工总进度编制原则遵守基本建设程序，执行国家有工程施工进度计划关政策、法令、规程、规范、标准和条例；结合实际，因地制宜；采用国内平均先进施工水平合理安排工期；资源均衡分配；单项工程施工进度与

5、施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡；在保证质量、工期前提下，充分发挥投资效益。2.施工进度计划表达方法横道图；工程进度曲线；施工进度管理曲线---以预定的进度计划曲线与实际累计完成的曲线绘制于同一坐标系中，对实际进度与计划进度进行比较，可获得如下信息：实际进展速度，进度超前或拖延的时间，工程量完成情况，后续工程进度预测；形象进度图；网络进度计划。6.组织施工方式：依次施工，平行施工，流水施工。流水施工合理、科学。流水施工的表达方式有：横道图，垂直图，网络图。流水施工的步距是指施工工艺上前后两个相邻的施工过程（班组）先后投入同一流水段所间隔的时间

6、，用累加数列错位相减取大差法。7.进度控制的保证措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。8.2011年版施工组织设计p183--185一、双代号网络计划---画网络图或时标网络图（网络计划中工作之间的逻辑关系有工艺关系—施工程序决定的和组织关系—人为安排的），计算时间参数，确定关键线路（至少有一条，但不是一成不变的）和工期(有规定工期Tr，计划工期Tp和计算工期Tc)，继而进行网络优化。二、网络计划的优化1.工期优化---主要是压缩关键线路时间。压缩关键工作时间，应考虑：对质量、安全影响不大；有充足备用资源的工作；增加费用最少。2.资源优化---资源有限-工期最短；工期固定

7、-资源均衡。3.费用优化---求工期总费用（总成本）和工期关系曲线中费用最小的工期。三、时间参数、工期、关键线路的一些关系。未规定要求工期Tr时，可令计划工期TP等于计算工期TC.1.计算工期TC等于以网络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。2.所有以最终节点为完成节点的各个工作的最迟完成时间等于工期，且总时差等于自由时差。3.关键线路上各个工作的总时差和自由时差皆为零4.所有工作的自由时差不大于总时差。即自由时差包含在总时差之内。5.时标网络图上某工作的波