经理人与组织：进入管理者角色学员版毕波课件.ppt

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1、创维学院200409经理人与组织:进入管理者角色通用管理技能系列培训之一概述寻找“管理者”了解管理者的工作走进管理角色内容提要最少六个月经理职位经历感觉遇到了一些此前从未有过的麻烦面对更大的业绩压力，感觉把握不足最重要的是，你还想沿着这条路继续前行……本课程假设你……学习目标构建管理语言统一管理思想引导协助分享我的角色为管理者画像请告诉大家你看到“经理”会联想到些什么……小组讨论6分钟；派一人做代表发表，2分钟。考验来了…情景：你也是西点的高材生，你的任务是……你拥有的资源是……你怎么做，个人设计3分钟，提出你的方案；保持安静，不作交流和讨论。考验来了…你的方案是……管理者

2、（经理）是……通过他人来完成工作，从而使组织目标得以实现。“管理者”完成组织特定目的和使命使工作富有成效，员工具有使命感管理的任务—彼得.德鲁克达成绩效目标管理者的第一使命再为管理者画像请告诉大家你心目中优秀的经理是怎样的？小组讨论6分钟；派一人做代表发表，2分钟。研讨案例请看一个销售过程个人阅读7分钟小组讨论8分钟，回答问题推举一人作代表发表，2分钟销售人员销售经理发展业务独自完成工作士兵责任单一设定目标，发展他人组织他人完成工作指挥官责任大量增加，种类繁多销售经理与业务员的不同之处发展团队和员工管理者的第二使命你懂，但不能上场22个人的结果记你的帐工钱不一定高过22中的

3、任何一个输了你下课足球教练哪些事情已经做得很好？又有哪些事情可能会做得更出色？需学习些什么可更加发挥其长处？他取得绩效的障碍是什么？他是否适才适所？培育部属取得绩效—彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》研讨案例请看一个采购过程个人阅读3分钟小组讨论6分钟，回答问题推举一人作代表发表，1分钟管理的目标--为实现组织目标服务管理的工作--计划、组织、领导、控制管理目标实现方式--合理配置资源管理的模式—因应情况，没有恒定模式认识管理管理工作的范畴职责：具体行为：预测目标政策程序计划进度实现组织结构授权委托工作关系资源配置决策沟通选择发展激励薪资管理业绩标准报告评估修正工作计划组织领

4、导控制试想一下，一个电焊工、一个打字员，都要经过专门训练，都有必须掌握的技能，一个经理人，怎么可能没有必须掌握的管理技能？我是经理!...有效沟通通用管理技能自我管理绩效管理团队管理激励下属绩效考核目标管理时间管理管理者角色团队发展辅导员工领导授权管理并培养自己管理者的第三使命规范的形象判断问题简单站高一层有价值的结果行动建议“创维经理”的角色含义独立的业务经理教练巴顿创维学院的愿景迅速培养创维称职的管理人才和创业者，他们能在任何地方与世界顶级强手同台竞争。同时，让学院成为创维员工心中的向往，这里有他们的未来之梦。