《经理人与组织》PPT课件

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1、欢迎共同研讨《经理人与组织》深圳·2006年5月20-21日德鲁克系列管理课程之《经理人与组织》主讲：彼得•德鲁克辅导：黄建东北京光华管理研修中心2006-5-20/212bcmi.com.cn北京光华管理研修中心以前学过管理？2006-5-20/213bcmi.com.cn北京光华管理研修中心对德鲁克的了解程度2006-5-20/214bcmi.com.cn北京光华管理研修中心想学什么2006-5-20/215bcmi.com.cn北京光华管理研修中心本课程学习目的有效经理人的关键概念。经理人为完成自己的工作而必须重视的各种关系：与上司的关系、与同事的关

2、系以及与下属的关系通过德鲁克的案例，学习与这些概念有关的技能。管理的关键技能：规划、决策、执行构建管理语言；管理思想；达成组织目标；实现个人价值2006-5-20/216bcmi.com.cn北京光华管理研修中心课程结构组织篇善用组织资源决策篇承担决策风险辅佐篇发挥上司长处激励篇排除工作障碍经理人规划篇摆脱昨天的包袱共事篇着眼有效贡献2006-5-20/217bcmi.com.cn北京光华管理研修中心辅佐篇发挥上司长处辅佐篇——如何有效辅佐上司本单元的学习目标管理上司也是经理人的职责；提供与上司有效相处的技巧，进而学习如何有效辅佐上司。2006-5-20/

3、219bcmi.com.cn北京光华管理研修中心谁是管理者：三个石匠的寓言有人问三个石匠他们正在干什么。第一个回答：“我在混口饭吃。”第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。”第三个仰望长天,目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。”德鲁克：《管理实践》只有第三个石匠才是真正的“管理者”。2006-5-20/2110bcmi.com.cn北京光华管理研修中心德鲁克为什么研究管理？怎样创造一个能够成功运转的社会？答答案：一定要创造能够发挥作用的机构及组织。怎样创造能发挥作用的组织？怎样提升管理者，使他能创建可以发挥作用的组织？2006-5-20/2111bcmi

4、.com.cn北京光华管理研修中心德鲁克的管理思想管理实践、有效的管理者目标管理与自我控制确定企业在八个领域内的目标企业、社会价值观事业理论管理的任务管理的技巧为什么做什么怎么做2006-5-20/2112bcmi.com.cn北京光华管理研修中心责任、贡献、结果“有效的管理者经常问自己：‘对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？’他强调的是责任。”德鲁克：《卓有成效的管理者》责任和贡献的统一，上级和下级的一致，才能使企业最后得到期望的结果。2006-5-20/2113bcmi.com.cn北京光华管理研修中心责任“责任既是外在的，也是内在的。对外

5、而言，它意味着你对某个人或某个组织是靠得住的，是能够达到一个特定的表现绩效的。对内而言，它意味着一种承诺。一个负责任的人不仅对具体结果负责，他也有权为产生这些结果采取一切必需的行动。还有，他尽力去取得这些结果，并把它看作是个人的成就。”2006-5-20/2114bcmi.com.cn北京光华管理研修中心管理是什么？“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”“界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”——彼得·德鲁克2006-5-20/2115bcmi.com.cn北京光华管理研修中心管理的三大

6、任务完成组织的特定目的和使命使工作富有成效，员工具有成就感处理对社会的影响与承担社会责任2006-5-20/2116bcmi.com.cn北京光华管理研修中心管理者的五项工作设定目标组织激励与沟通评估绩效培养人才(包括自己)2006-5-20/2117bcmi.com.cn北京光华管理研修中心女秘书PK外企老板2006年4月7日晚上，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“

7、谴责信”。这封电子邮件最终成为整个事件的导火索。“瑞贝卡，星期二我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？”2006-5-20/2118bcmi.com.cn北京光华管理研修中心女秘书PK外企老板“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对

8、。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上