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1、LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生产培训七大浪费MarketingCompetitionandGlobalization市场竞争及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary，busine
2、ssglobalizevillage无国界，业务“地球村”2在价格，成本和利润的关系中，有两种不同理解传统的方法销售价格=成本+利润NewThinkingToTheCost对成本的重新思考新的方法利润=销售价格–成本一定要现金！3产品成本的构成材料成本50–70%直接人工5–15%分摊费用20–30%4降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降20%，而增加114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,0
3、0020,00036,000财务费用-6,000-6,000-3,000-6,000利润14,00024,00017,00030,000利润增加---71.4%21.4%114.2%5Correction返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing过程不当消除浪费：降低成本6WasteofOverproduction过量生产生产多于下游客户所需MakingMoreThanNeeded生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeeded劳模？7Reworkof
4、aProduct orServicetoMeet CustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工WasteofInspection/Correction/Rework检验/校正/返工8Anymovement ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运9Effortwhichaddsnovalue toaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程WasteofProcess
5、ing过程不当10Anysupply inexcess ofprocessrequirementsnecessaryto producegoods任何超过加工必须的物料供应WasteofInventory库存浪费11InventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平12IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间WasteofWaiting等待13Anymovementw
6、hichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion多余动作14精益思想的要点“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的15生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全，经理：
7、目标方针，资源配备，系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员创新改善维持16TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.“当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”WhoMovedMyCheese?17业绩对比日本北美欧洲生产率（辆/人/年）5566.5质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92
