公司战略与风险管理..pdf

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1、第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义传统概念：计划性、全局性、长期性现代概念：应变性、竞争性、风险性二、公司的使命、目标与公司战略的功能（一）公司的使命（阐明企业组织的根本性质和存在理由）公司目的：营利组织（企业）和非营利组织（红十字会）公司宗旨：反映企业定位经营哲学（企业文化）：公司为其经营活动方式确立的价值观基本信念行为准则（二）公司的目标（公司使命的具体化）财务有关的业绩标准：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流及信任度战略有关的标准：获取足够的市场份额、获得持久竞争

2、优势、各方面压倒对手提高公司声誉、在国际市场建立强大的立足点（三）公司战略的功能公司战略指明了企业的发展方向公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力公司战略是提升企业管理效能的前提和保障三、公司战略的层次总体战略：企业最高层次的战略业务单位战略：涉及各单位主管及辅助人员职能战略：具体到每个部门，协同作用非常重要第二节公司战略管理一、战略管理过程（一）战略分析：评价影响企业目前和今后发展的关键因素，确定具体影响因素外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：企业的资源和能力、企业的核心竞争力（二）战略选择1.可选择

3、的战略类型：总体战略选择：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单位战略选择：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略选择:市场营销产略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略2.战略选择过程（1）制订战略选择方案：自上而下法、自下而上法、上下结合法（2）评估战略备选方案：适应性标准、可行性标准、可接受性标准（3）选择战略：根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批聘请外部机构、战略政策和计划（三）战略实施企业需要有一个有效的组织结构、人员和制度的管理尤为重要公司政治扮演着重要角色、选择适当的组织协调和控制系统协调好企业战略、结构、文化和控制诸多

4、方面二、战略变革管理（环境变化导致企业的战略变革）（一）含义渐进性变革（量变）持续稳定前进的变化过程革命性变革（质变）不常发生，全面转化连续阶段：仅有一些小修正渐进阶段：缓慢变化，部门性或系统性的不断改变阶段：呈现无方向无重心的特点全面阶段：短时间内发生革命性转化性的变化（二）战略变革的动因外部环境的变化、技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后（三）战略变革的类型技术变革、产品与服务变革、结构和体系变革、人员变革（四）战略变革的时机选择提前性变革：正确的选择时机反应性变革：企业已感到危

5、机，并为过迟变革付出了代价危机性变革：被迫的变革（五）战略变革的模式协调：管理主动，变革渐进计划：管理主动，变革革命接受：管理被动，变革渐进迫使：管理被动，变革革命（六）企业战略变革的主要任务调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构第二章战略分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（PEST分析）（一）政治和法律环境1.政治环境分析（1）企业所在地区的政局稳定状况（2）政府行为对企业的影响（3）政党所持态度及推行的基本政策（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响2.法律环境分析（1）目的：保护企业，保护消费者，保护员工，保

6、护公众利益不受损害（2）分类：法律法规，国家司法及执法机关，企业法律意识，国际法规定3.政治和法律环境对企业战略影响的特点（1）不可测性：企业很难预测国家政治环境的变化（2）直接性：国家政治环境直接影响企业的经营状况（3）不可逆转性：政治法律环境一旦影响到企业，就是不可逆转的（二）经济环境1.社会经济结构产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策全国发展战略、产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策5.当前经济状况税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放

7、、政府补助6.其他一般经济条件（三）社会和文化环境1.人口因素结婚率，离婚率，出生率，死亡率，人口平均寿命，人口年龄等2.社会流动性各阶层的流动3.消费心理从众心理、求异心理、攀比心理、求实心理4.生活方式变化5.文化传统6.价值观（四）技术环境技术环境对战略所产生的影响：（1）能对客户及客户进行更有效的分析（2）使对本行业产品和服务的需求增加（3）可创造竞争优势（4）可导致现有产品被淘汰或缩短产品的生命周期（5）使企业更多关注社会责任二、产业环境分析（一）产品生命周期以产业销售额增长率曲线的拐点划分，经营风险是不断下降的1.导入期战略目标是

8、扩大市场份额2.成长期标志是销量节节攀升，战略目标是争取最大市场份额，主要战略路径是市场营销3.成熟期标志是竞争者直接出现挑衅性的价格竞争，战略目标是巩固市场份额的