公司战略与风险管理笔记.pdf

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1、目录第一章战略与战略管理..............................................................................2第二章战略分析——外部环境..................................................................3第三章战略分析——内部资源、能力和核心竞争力..............................8第四章战略选择.....................

2、...................................................................12第五章战略实施........................................................................................23第六章战略控制...............................................................................

3、.........32第七章财务战略........................................................................................38第九章风险管理原则................................................................................51第十章风险管理实务............................................

4、....................................56第十一章企业倒闭风险............................................................................65第十二章信息技术管理............................................................................70第一章战略与战略管理1、战略的定义与明茨伯格的5P战略Plan—从未来发展方

5、向的角度来定义战略Ploy—从竞争的角度来定义战略Pattern—从企业过去的历史发展的角度来定义战略Position—从企业的外部层次的角度来定义战略Perspective—从企业内部的观念、理念的角度来定义战略2、战略的关键要素（5个）（1）有愿景（2）可持续性（3）有效传递战略的流程（4）与获取竞争优势有关（5）利用企业与环境之间的联系3、战略测试（检验）（1）应用相关性检验：包括三个方面，价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验（2）学术严谨性检验：包括五个方面，原创性检验、灵活性检验、目标性

6、检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验4、企业的使命和目标企业使命的三种定位：企业的生存目的定位、生产经营的哲学定位（观念、理念）、生产经营的形象定位企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业的盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值——企业的生存目的定位（2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向（3）说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域生产——企业经营哲学定位（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识——生产经营形象定位（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

7、企业使命陈述：以一个书面的文件对企业的使命明确描述，作用：（1）提供一个企业监控的基础（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象（3）反映企业的核心价值观使命与战略目标的关系：（1）使命概括、抽象，战略目标是使命的具体表达方式；（2）目标必须有具体的时间界限和数量标准5、确定企业战略目标的原则——SMART原则Specific——具体Measurable——可计量、可量化Attainable——可行、可达Relevant——相关性、与企业使命相一致Time-based——定时，有明确的

8、截止期限6、战略的发展途径：理性发展方法（常规战略）和应急发展方法（应急战略）7、战略管理与运营管理的区别从层次上讲，战略管理侧重于提升整个企业的发展态势，提升企业的生命力；运营管理在于强化企业的竞争能力，增强企业在市场中的地位（1）战略管理是企业整体的管理，涉及到企业的全局，需要的是复合型人才；运营管理是企业局部的管理，需要的是专业型人才（2）战略管理需要管理与改变外部关系，强调与外部关系的协调，外部环境具有不可控性——不可控；运营管理强调的是内部管理，内部因素属于