某PDM项目业务蓝图方案课件.ppt

《某PDM项目业务蓝图方案课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、上海XXXX电子线路保护股份有限公司PDM项目业务蓝图方案用友软件股份有限公司毛健宏2010年10月30日目录项目总体需求业务现状分析与建议业务模型与系统实现3133业务冲击分析项目价值分析4352项目总体目标通过PDM系统重新构建企业产品研发与管理平台，实现产品数据统一、规范管理，在此基础上真正实现数据共享；基于ERP系统的统一编码体系，利用PDM系统管理企业技术资料和BOM数据，形成企业（集团）级的产品数据中心，为企业整体信息化提供产品数据源头；通过改进和优化企业产品研发和配置流程，缩短技术准备周期，提升产品研发水平；项目实施范围—技术市场部项目实施范围—PCM事业部项目实施模

2、块目录项目总体需求业务现状分析与建议业务模型与系统实现3133业务冲击分析项目价值分析4352技术市场部主要工作职责：1、按不同产品分成工作组，分别负责新产品研发工作；2、负责客户订单的审核（尺寸，电性能等），设计技术样品。3、基础性的研究（芯片配方）；数据来源：1、销售部客户订单；2、公司前瞻性产品研发任务。技术市场部产生数据：1、产品总装图、部件部、零件图、配方2、产品BOM结构；3、外协件验证单、模具…存在主要问题：1、项目进度难以控制和协调；2、项目技术资料难以管理；3、缺乏计算机支持的变更流程4、产品设计中查询相关的设计图纸和资料较为困难，设计数据共享程度不够；5、图纸与

3、文档更改没有能够进行有效控制；技术市场部PDM系统需求：实现产品数据、资料基于PDM系统管理；实现产品数据资源共享,方便查询;辅助企业制定技术管理规范、基于ERP系统的统一的物料编码规则；基础性研究繁多；通过PDM系统控制。通过PDM系统管理设计更改流程，实现产品数据，资料的一致性，准确性。业务分析与建议－数据管理现状：产品数据分散在个人电脑中，没有严格对电子数据进行统一有效管理；产品数据分散在个人电脑中，数据安全存在隐患；设计图样、订单、记录表、更改通知、等虽然有专人进行管理，但管理对象部分电子文件，部分纸质文档，给查询、管理带来较大的困难；建议：通过PDM系统建立企业产品数据管

4、理统一平台，将产品数据（文档）、BOM结构、审签过程信息等都纳入到系统中，通过产品BOM结构将物料、文档进行有效关联，实现产品数据进行了有效管理，方便数据查询；通过PDM内置加密算法对系统中所有文档进行加密，进一步加强数据安全性管理。业务分析与建议－数据共享现状：设计数据分散在个人电脑中，数据共享只能通过设计人员相互进行文档拷贝方式完成；由于没有建立统一的数据管理平台，数据查询困难，造成大量重复设计；由于数据查询困难使设计人员不愿意进行查询，导致产品零部件重复设计，增加产品研发成本。建议：通过PDM系统构建产品数据统一管理平台，所有产品数据都在系统中管理，利用系统提供快速检索、集成

5、、权限控制实时的数据管理机制；通过PDM系统快速进行物料查询，与物料相关的设计图样、更改历史、详细说明等所有与物料相关的信息都展示给设计人员，方便设计决策是否借用、还是新设计零部件，提高产品设计通用化率，降低产品设计成本。目录项目总体需求业务现状分析与建议业务模型与系统实现3133业务冲击分析项目价值分析4352APQP项目计划流程设计变更流程自主研发流程自主研发流程-项目执行阶段举例业务主流程产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发

6、产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和

7、开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进未来业务蓝图---（TO-BE）企业网络系统用友PDM系统统一工作平台产品设计和开发计划和确定项目过程设计和开发产品和过程确认产品设计和开发持续改进项目和计划管理文档管理我的任务箱系统工具-组织结构管理系统工具-编码器管理目录项目总体需求业务现状分析与建议业务模型与系统实现3133业务冲击分析项目价值分析4352冲击与对策PDM的实施是“三分软件、七分管理”，在项目实施的过程中会改变或优化某些业务环节固有的流程，需要企业决策人支