供应链管理的战略问题课件.ppt

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1、供应链管理主编曹翠珍副主编汤晓丹陈金来第二章供应链管理的战略问题【教学目标】通过本章的学习，使学生了解供应链的各种类型及其特征，熟悉集成化供应链管理的理论模型与实现过程，正确理解供应链管理下的业务外包，重点掌握如何赢得竞争战略与供应链战略的匹配。第二章供应链管理的战略问题2.1供应链的类型分析2.2集成化供应链管理2.3供应链管理下的业务外包2.4供应链管理的战略匹配2.1供应链的类型分析2.1.2根据供应链的功能模式划分有效性供应链（efficientsupplychain）主要体现供应链的物料转换功能响应性供应链（responsivesupplychain）主要体现供

2、应链的市场中介的功能2.1.1根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链2.1供应链的类型分析市场需求新产品客户需求供应链容量供应商，制造商，运输商，分销商，零售商客户需求供应链容量市场需求增长生产超时，成本增加，库存增加，浪费增加2.1供应链的类型分析效率性供应链与响应性供应链比较2.1.3根据供应链驱动力的来源划分推动式（push）拉动式（pull）2.1供应链的类型分析2.1供应链的类型分析2.1.4根据供应链的网状结构划分发散型供应链(V型供应链)会聚型供应链(A型供应链)介于二者之间的T型供应链2.1供应链的类型分析2.1.5根据供应链核心企业的

3、经营主体划分以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链以第三方物流商为主体的供应链2.2集成化供应链管理2.1.1集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心是围绕作业回路、策略回路、性能评价回路展开，形成相互协调的一个有机整体。2.2集成化供应链管理集成化供应链管理创造性团队调整适应性集成化供应链管理业务重组协调性评价价值增值性面向对象过程控制同步性评价满意度评价信息共享集成化计划顾客化策略顾客化需求图2.9集成化供应链管理理论模型2.2集成化供应链管理2.1.2集成化供应链管理的实现企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过从最

4、低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，具体包括五个阶段：1基础建设阶段2职能集成阶段3内部供应链集成阶段2.2集成化供应链管理4外部供应链集成阶段外部供应链集成阶段将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链，与主要供应商和用户建立良好的战略合作伙伴关系，是集成化供应链管理的关键之关键。5集成化供应链动态联盟阶段此联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息共享来实现集成的一个动态的网链结构，也是供应链管理发展的必然趋势。2.3供应链管理下的业务外包外包是指从外部提供者处购买一种创造价值的服务的行为。外包决策的制定基于

5、对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加增大而风险增加较小时，企业将选择适当的合作伙伴进行业务外包，从而现实外向资源配置，形成强大的供应链。2.3供应链管理下的业务外包2.3.1业务外包的优势分析分担风险，获得加速重构的优势剥离企业难以管理或失控的辅助业务使用企业不拥有的资源降低和控制成本，节约资本资金2.3供应链管理下的业务外包2.3.2业务外包的风险增加企业责任外移的可能性流程分离，减少与顾客与供应商接触协调成本的增加泄露敏感数据和信息2.3供应链管理下的业务外包2.3.3业务外包的主要方式研发外包生产外包物流外包脑力资源外包应用服务外包全球

6、范围的业务外包2.4供应链管理的战略匹配2.4.1竞争战略与供应链战略企业竞争战略是以一个顾客或多个顾客市场为目标，目的是提供能满足顾客需求的产品和服务。供应链战略则是关注原材料的获取，物料的运进运出，产品制造或提供服务的运作，产品的配送，后续的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。2.4供应链管理的战略匹配2.4.2竞争战略与供应链战略匹配战略匹配是指竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的协同性与一致性。供应链管理的首要任务是将供应链设计和其他所有核心职能战略与总体的竞争战略协调一致进而达到战略匹配。竞争战略和供应链战略的相互匹配直接影

7、响企业的成败。2.4供应链管理的战略匹配2.4.3赢得战略匹配的步骤2.4供应链管理的战略匹配顾客需要对潜在需求不确定性的影响另外，对于不同类型的产品，顾客的需求特征是不同的。2.4供应链管理的战略匹配产品潜在需求不确定性连续图谱低潜在需求不确定性具有的一定确定性的需求具有一定不确定性的需求高潜在需求不确定性纯粹功能性产品组装产品既有产品的新样式全新产品食盐佳洁士牙膏福特的新车型3G手机开发边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败)边际效益很能低，需求预测准确，产品脱销率