改善工程-961-品质工程、生产力课件.ppt

《改善工程-961-品质工程、生产力课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、改善工程-961-品質工程、生產力By:Dr.Tsung-NanTsai課程主旨本課程主要目標在於：針對品質(70%)與生產力改善為主要目標，品質改善乃以六個標準差品質管理哲學與實驗設計/分析(田口方法)為導向。兼顧品質工程與品質管理手法已引導學生從事相關改善作業。生產力改善則以機台稼動率與生產效能改善為方向，兩者皆配合實務案例演練與實作以銜接理論基礎與實務作業。主要教材田口方法-品質設計的原理與實務，李輝煌著，高立圖書公司(要買)品質管理-六個標準差式,劉漢容,陳文魁著,滄海書局(不用買)以講義取代!!品

2、質工程,蘇朝墩著,中華民國品質學會自編講義參考教材品質月刊生產力月刊評分標準出席(15%)、課堂表現+課堂習作(10%)曠課一次扣總成績一分(請假請於上課前發e-mail給我)課堂習作答對一題加總成績0.5分作業與平時考(25%)期中考(25%)期末報告(30%)評分標準課程內容管理與改善課程內容失效分析-FMEA生產力績效指標時間指標與機器稼動力提示品質指標Example發生缺點的機會數(Opportunity,O)，產品或製程可能會出現缺點的機會。機會數O乘上件數U，這是總機會數TOP(TotalOpp

3、ortunities)，而機會缺失數(DefectPertotalOpportunities)DPO=D/TOP。百萬機會缺失數(DefectsPerMillionOpportunities,DPMO)是每檢查一百萬個機會點有幾個缺點。生產系統觀FactoryInputsGoodOutputsProcessResources:MaterialsEquipmentLaborCapitalSpacePerformanceDrivers:SystemDesign:Technology/ProcessLayoutC

4、ontrolSystem,…SystemOperationsOperationsplanningBottleneckManagementDispatchingDiscipline…BadOutputsPerformances:GoodproductsServicesWastes/Scraps效率與生產力EfficientOperationsManagement(O/M)ProductionplanningBottleneckmanagementInventorymanagementWastereductio

5、netc.…生產力指標1)Overallsystemefficiency:Max:goodOP/IPMin:B-OP/IPorB-OP/goodOP.Opportunity:MostpeoplelookatOPorOP/IP,muchfewerpeoplelookat(B-OP)–Wasteminutes.B-OP:waste,badstock,lostcomponents,scrap,etc.(anythingOPnotuseful)1SVP:weplaysamecosttosuppliersandcha

6、rgesameprice.But:16%vs9~4%profitmarginnear0wastes.(Methods+Discipline).生產力指標IndividualO/Pefficiency:ProductionrateTimeperformance(Servicerate;hitrate;cycletime)Quality/Reliability(品質指標)FinanceFlexibilityServicePreface–為甚麼要實驗設計與分析品質定義大不相同，而其符合設計規格，並能使顧客接受就

7、為一個好品質。品質可以從三方面下去著手，但又以參數設計的成本較低且容易執行。參數設計決定在於因子選擇，並配合直交法(表)執行實驗。直交法原理類似於統計推論方法，藉由少部份樣本推論整個母體。然而利用樣本去推論母體必有誤差，所以必須在判斷其因子決定是否合理，如果有問題可以重新定義問題及其因子。工業管理於實驗設計這一門課應用必須有所加強，在工作上可以藉由實驗設計找出工作問題點，改善因子以解決問題。田口方法田口方法(TaguchiMethod)在日本稱為品質工程為田口玄一博士所創立。田口方法將日本產品導引至優異品質

8、境界，顛覆傳統技術藩籬，打破要好品質就須好材料的傳統觀念，利用直交表與S/N比兩工具在實驗計劃中使工程參數的設計最適化。降低重要品質特性變異而達到降低總合成本的目標屬於品質改善、縮短開發時間與降低成本的最重要手法，田口方法與QFD、TRIZ三者在日本稱為21世紀的開發設計三大手法。適用對象：研發設計人員、生產製程技術開發、工程改善、品質工程等相關工程師。田口方法線外(Off-Line)品質工程是針對產品設計開發以