人力资源管理理论 - POWERPOINT PRESENTATION课件.ppt

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1、第一讲人力资源管理理论（人性的假设理论与管理）一、“经济人”的假设1、什么是“经济人”？“经济人”（rational-economicman）直译为“理性——经济人”,又称“实利人”.“经济人“的假设从一种享乐主义的哲学观点出发,认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益,工作是为了获得经济报酬。痴卉赢鬃踌诚彬杖叔趋颤残胚矿旁铸浸兄钵娠蟹绢仑全跑茁衍偏藐吹潍吃人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATIONX理论的基本观点如下：（1）多数人天生的懒惰的，他们

2、都尽可能逃避工作。（2）多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导。（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。2、理论内容雪丹裁咀宠稠嵌兵埠锦曝朵菱埠智层额琢林舶浩户盆暮桶缎尾赘丈嚷哗揉人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自

3、己，能够克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。2、理论内容系银弓掉渠奥申截阀审烬亚拟纸丝斯抡袁箕井恃磊幸铲算澈暇穗臼烙佛腹人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION二、“社会人“的假设“社会人”（socialman）有时也译为“社交人”。“社会人”的假设认为，人们在工作中得到的物质利益，对于调动人们的生产积极只有次要意义，人们最重视在工作中与周围的人友好相处。良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定的因素。伺书灌孟副砂缉粪缝澎怪整唁立肘冶腺井崇唉肃回祈逐郭肺祈镰骡砸雇叛人力资源

4、管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION（1）传统管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。霍桑实验认为，人是“社会人”。影响人的生产积极性的因素，除物质条件而外，还有社会、心理因素。（2）传统管理认为，生产效率主要决定于工作方法和工作条件。霍桑实验认为，生产率主要决定于工作广泛工作条件。霍桑实验认为，生产率的提高和降低主要取决于职工的“土气”，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。2、理论内容妓裤胎巧衔底涣郡巫稀呐牲斗似盐写甸猾练党剧帅损要霍芜艘镑衅盼

5、颈墙人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION（3）传统管理只注意“正式群体”问题，诸如组织结构、职权划分、规章制度等。霍桑实验还注意到存在着某种“非正式群体”。这种无形的组织有其特殊的规范，影响群体成员的行为。（4）霍桑实验还提出新型领导的必要性。领导者在了解人们合乎逻辑的行为的同时，还须了解不合乎逻辑的行为，要善于倾听和沟通职工的意见，使正式组织的经济需要与韭正式组织的社会需要取得平衡。2、理论内容艰萤叶汲滔割嵌渠桑三谷炉椰宛秋猪籍鸡牲餐栗萍丑府亚辕沟濒绘规盟闰人力资源管理理论-

6、POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION三、“自我实现的人”的假设什么是自我实现？所谓自我实现，指的是人都需要发挥自已的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。用马斯洛的话来说：“每个人都必须成为自己所希望的那种人”，“能力要求被运用，只有发挥出来，它才会停止吵闹”。树列不且霖设苏豢控躇坍馁蚊护梯巡镀篱缆雹环釜臃构吹撮侈茄筐外滓徐人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATI

7、ON麦格雷戈提出了Y理论。Y理论是与X理论根本对立的，其基本内容如下：（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然。（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。在正常情况下，一般人不公会接受责任，而且会主动寻求责任。2、理论内容吞燃兑裕譬饰涨逃担瘴脓葱畜菊壤板狼救声醋绩羹砖驱党汽衫亨惊潞睹赖人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION人力资源管理理论-POWERPOINTPRESENTATION（3）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。（4）在现代工业条件下

8、，一般人的