工程质量创奖的管理措施创优课件.ppt

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1、工程质量创奖的管理与策划工程质量创奖系列之二一、工程创优的目的1.工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。抓工程创优不能本末倒置。2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神3.“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。二、鲁班奖、国优奖的基本条件1.工程主体质量的可靠性2.各分项、分部工程质量的均一性。3.设计的先进性和超前性。4.工程应具有较高的技术含量。5.有一定的施工技术难度。6.有一定的社会影响。7.施工的精细——“精品工程”三、选择适宜的工

2、程项目1．工程的规模鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。2．工程的性质或使用功能公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获

3、奖的重要因素之一。3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持是非常重要的。这一点不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求四、明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话。明确创优目标是战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后

4、才作出的。说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，项目上的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。人力、物力、财力。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。五、做好各项策划、准备工作1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。b)项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的

5、素质）。c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。3.做好质量策划工作质量策划的目的就是要在工程开工之初对项目的可能的质量特色、亮点进行构想。这项工作要在对项目的基本情况比较了解后进行。“知己知彼，百战不殆”质量策划就是必须抓住一切可能的条件，创造“精品”。4.技术准备技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。a.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。b.

6、认真编制施工组织设计和施工技术方案。c.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。d.根据创优目标，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的水平。高于国家标准，有两个方面，一方面是硬性的，一方面是柔性的。e.对质量策划的重点部位应编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制点等，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地

7、控制。f.深化设计。g.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。“认真编制，与施工同步交底。”六、严格质量检查，对工程质量实施动态管理1.正确划分质量检验批。2.“三检制”3.“样板制”4.关于“样板制”需要注意的问题：a)“样板”的质量标准应是最低标准；b)“样板”应解决一系列问题，而不是仅仅是一个质量标准的问题。首先，制作“样板”的过程就应该是一个确定施工工艺的程。通过对“样板”施工的过程，逐步明确切实可行的施工工艺，同时明确材料、人工的消耗，使其在大面