浅谈鲁班奖工程创优措施课件

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1、中天七建技术发展处张明星2010年10月浅谈鲁班奖工程创优措施1创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。21、鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。一、概述3、鲁班奖每年评选一次，奖励工程数额不超过100个。获奖单位为获得工程的主要承建单位、参建单位。2、鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。3二、内容

2、为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。主要涉及的内容包括(八项)创优思路、必备条件、组织机构、主要职责、实施流程、质量控制、申报资料、资料管理41创优思路坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优的活动。通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：⑴围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益

3、的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：①结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。51创优思路⑵工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综

4、合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。61创优思路⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。如屋面上的地坪

5、、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。71创优思路（4）重视施工组织设计。装饰修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底。（5）重视机电安装工作。安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程能否达到优质标准，安装工程是关键。鲁班奖工程复查专家中，土建一人，安装两人。82必备条件省市优样板工程；优质结构工程；省市双优文明工地（不

6、能有质量或安全事故）；已获优秀设计奖；省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）；绿色环保示范工程；严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。屋面必须是二道防水设计；不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面；必须有室内环境污染检测报告；用户满意度调查；要有书面材料；工程按合同完工，备案手续齐全；现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。（1）工程主体必须具备的条件92必备条件资金到位对分包必须进行严格的选择，并协调好

7、各专业分包的质量与安全施工。各种材料必须符合国家相应规范的要求；各种做法必须符合国家强制性规范的要求。（2）对建设单位的要求（3）对监理单位的要求积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作；从技术层面上对施工单位提供一定的支持；把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利实施。10在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。各专业施工队项目副经理自行施工质量小组施工技术部商务部质量安全部总承包质量管理领导小组项目经理项

8、目总工程师专业分包质量小组施工技术部商务部质量安全部专业工程师兼职质检员3组织结构体系11项目经理（1）按创优办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；（2）组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。（3）在整个项目部内部形成良好的创优氛围