6、安健环目标与指标管理标准

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1、7.6安健环目标与指标管理标准1.目的通过安健环目标与指标的确立，为分公司的安健环管理提供焦点和方向。2.范围本标准适用于分公司安健环目标与指标的制定、实施、监测和回顾的管理程序和方法。本标准适用于分公司各部门。3.规范性引用文件3.1引用文件《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）5.1《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）4.3.3《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001—2011）4.3.33.2应用文件《黄河上游水电开发有限责任公司安全生产工作规定》《黄河上游水电开发有限责任公司安全生产责任追究制度》《分公

2、司安健环会议管理标准》4.术语和定义安健环目标：安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中期望实现的阶段性成果。安健环指标：指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体量化。5.职责5.1安健环委员会主任5.1.1对分公司年度目标、指标的组织审批及其完成情况的考核负责。5.2安健环副主任组织落实分公司年度目标、指标的措施负责。5.3安全生产部主任5.3.1对组织分公司安健环目标、指标的制定负责；负责监督目标、指标分解、实施、跟踪分析，对目标的监测与回顾负责。5.4各部门主任（班组）5.4.1对目标、指标的分解负责，制定保障措施，

3、对措施的实施与监督负责。6.管理内容和要求6.1安健环目标与指标设立6.1.1安全生产部组织各部门根据公司下达的目标、指标，结合分公司实际确定设立分公司的安健环目标与指标，制定的安健环目标应可测量。6.1.2制定目标、指标考虑以下因素：1)公司下达的年度考核目标和指标；2)分公司发展战略及中长期发展目标的要求；3)风险评估的结果；4)安全生产标准化绩效评估的结果；5)管理评审的结果；6)持续改进的要求；7)实现目标所需要的资源。6.1.3制定的目标和指标体现以下内容：1)改善安健环管理的努力和行动2)生产运行的各项指标控制的预期；3)对事故、事件控制的期望。6.1.

4、4安健环目标、指标由安健环委员会讨论确定后在分公司安全生产工作会议上公布，并以正式文件发布。6.2目标与指标的实施与监测6.2.1目标与指标建立后逐级分解到部门和班组，纳入绩效管理，总经理与各部门签订综合业绩责任书，部门主任与员工签订安全生产责任书。6.2.2各部门（班组）应按照分解的目标、指标结合部门（班组）安健环管理，制定目标、指标的实施计划，保障措施计划应包括工作内容、时间/周期等，并落实到岗位。6.2.3安全生产部每月对目标、指标的实施情况及安健环管理情况进行监测、分析找出未完成的原因，提出改进方案，并利用安全生产简报、安全生产运行分析会进行通报。6.3目标

5、与指标的回顾6.3.1安全生产部每年结合管理评审组织对上年度安健环目标的科学性、合理性进行总结回顾，为下年度制定目标、指标提供依据。6.3.2各部门每半年对目标与指标进行一次回顾，必要时向总经理和黄河水电公司提出目标与指标调整申请。6.3.3安全生产部半年对目标、指标的完成情况进行评估，根据评估结果提出绩效考核建议提交安委会。6.4记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行：序号记录名称记录类型保存地点保存期限1安健环目标、指标电子、纸质安全生产部一年2安全生产简报电子安全生产部一年3绩效考核记录纸质、电子安全生产部一年4各部门（班组）年度绩效

6、考核责任书纸质各部门一年7．附则7.1本标准由安全生产部负责解释。7.2本标准自发布之日起实施。8．附录无下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从

7、源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和