安健环因素识别与评价管理标准(2010.10)

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1、Q/SJPS-203.007-2010沙角A电厂企业标准2010-10-12发布2010-10-12实施沙角A电厂发布安健环因素识别与评价管理标准ManagementStandardforIdentificationand　EvaluationofSHEAspectsQ/SJPS-203.007-2010代替　Q/SJPS-203.007-2009（B）IQ/SJPS-203.007-2010前言为使本厂区域所有的生产过程/作业活动和本厂人员在厂外涉及的生产过程/作业活动中的安全（含信息安全）、健康、环境得以有效管理和控制，特制定本标准。本标准是根据Q/SJPS-201.004

2、-2010《管理手册》的要求，在Q/SJPS-203.007-2009（B）《安健环因素识别与评价管理标准》的基础上修订而成。本标准发布实施后，Q/SJPS-203.007-2009（B）《安健环因素识别与评价管理标准》予以废止。本标准与Q/SJPS-203.007-2009（B）《安健环因素识别与评价管理标准》相比，主要有如下变化：──增加了规范性引用文件《信息技术信息管理信息安全管理体系要求》、《信息技术信息管理信息安全管理实施规则》。──增加了经营部信息分部协助开展信息安全因素风险识别与评价，并提供技术支持的职责（见4.2）。──所有条款增加了信息安全相关内容的描述。本标

3、准由生安部提出并归口。本标准起草部门：安健环分部本标准主要起草人：何志辉本标准主要修编人：黄庆迎本标准参与初核的人员：赵国勇本标准参与复审的人员：文革萍林史峰胡光明黄富恩徐仿优刘志威叶伟青本标准参与审定的人员：黄明虹石喜光梁培露黄又根本标准由饶苏波批准。本标准由安健环分部负责解释。本标准所代替的历次版本发布情况：──Q/SJPS-217.002-2004；──Q/SJPS-203.007-2006；──Q/SJPS-203.007-2009；──Q/SJPS-203.007-2009（B）。IQ/SJPS-203.007-2010安健环因素识别与评价管理标准1范围本标准规定了本

4、厂安健环因素(安全、职业健康危险源及环境因素)的识别与评价程序、安健环因素控制的策划等内容。本标准适用于本厂区域的所有生产过程/作业活动和本厂人员在厂外涉及的生产过程/作业活动。2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。GB18218-2000重大危险源辨识GB/T18218-2009危险化学品重大危险源辨识GB/T22080-2008信息技术信息管理信息安全管理体系要求GB/T22081-2008信息技术信息管理信息安全管理实施规则GB/T2098

5、4-2007信息安全风险评估规范Q/SJPS-201.004管理手册3　术语和定义下列术语与定义适用于本标准3.1危险源hazard可能导致伤害或疾病、财产（含信息资产）损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.2重大危险源长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。3.3　安健环因素危险源、信息资产威胁及脆弱性和环境因素。3.4环境因素environmentalaspect一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。3.5风险评价riskassessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。3.6可

6、容许风险tolerablerisk根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。3.7JSA指工作安健环分析。3.83Q/SJPS-203.007-2010WSWP指书面安全工作程序。4职责4.1生安部负责组织各部门进行安健环因素识别与评价，并组织制定针对存在的重大安健环因素的控制计划并监督实施。4.2经营部信息分部协助开展信息安全因素风险识别与评价，并提供技术支持。4.3各部门负责本部门的安健环因素的识别与评价工作，及组织评估后的学习培训、落实、检查、完善，制定本部门的重大安健环因素控制计划、危险工作清单和JSA和WSWP并实施。5管理内容与要求5.1总则

7、5.1.1通过全员参与的危害辨识与评价活动，认定工作活动中的安全（含信息安全）、健康、环保方面的风险，通过制定有效的措施进行控制，达到持续降低风险目的。5.1.2安健环分部每年11月底前组织各部门对所有的生产过程和作业活动集中进行安键环因素识别与评价，在各部门安健环因素识别与评价及各专项评估的基础上，组织专业小组进行再识别与评价，形成我厂重大安健环因素清单。5.1.3根据我厂生产特点，应从以下四个活动过程辨识危险源：a)工程勘察，设计阶段；b)设备、材料采购；c)施工过程；d)调试过程。5.