车间6s现场培训内容文库.ppt

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1、现场6S管理培训培训内容6S定义和起源何为6S管理为什么要推行6S管理6S定义和起源？6S定义包含内容即指整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。、6S由于前五词日文的罗马拼写和第六词组英文的字母拼写中，第一个字母都是S，故简称"6S"。6S管理起源于日本，现已被绝大部分企业应用于现场管理中并视为重点工作6S管理内容之整理整理指：对办公区域、生产现场物料区域进行清理、清除、清净清理：公开必要和不必要、整理出有用和无用的物品并分类清除：去无用留有用清净：将清理后的现场和区域打扫干净6S管理内容之整顿整顿：指在整

2、理的基础上，对整理后留下的常用和有用物品、物料进行规划区域、定位放置，编制好分类、品名和数量。以上整顿完毕需做好区域管理、色彩管理工作达到一目了然的目的6S管理内容之清扫清扫：指在整顿完成的基础上对已就位的物品、物料、设备、工装、工具及周边环境场地进行扫黑、扫漏、扫怪。扫黑是对设备、工装、场地的死角进行认真仔细的清扫工作扫漏是针对生产设备在生产过程中滴漏进行清扫（滴漏包括设备润滑剂、润滑油、气管水渍和各种油渍等）扫怪是指各种设备、工装、仪器在生产过程中的不正常异响。也包括各种日常生产相关的维护和保养工作。

3、6S管理内容之清洁清洁：所谓清扫是由不达标到达标的过程演变、而清洁则是保持、持续达标的过程清洁的含义具体是指在清扫的基础上对工作区域良好状态的持续保持、维护并在以上本质基础上坚持做到：不制造乱、不扩散乱、不恢复乱6S管理内容之修养修养是指将上述四项内容定规定、守规定、守标准、守时间、养成良好的工作习惯，形成守规，守纪的工作场所修养也体现在个人自身素质和与人相处过程中的言语和行为表现%6S管理内容之安全安全：所有企业始终贯彻的一个宗旨：安全第一、在以上基础上对水、电、气、火、生产设备、产品、厂房特别是对易燃

4、易爆物品和材料的管理和防护，核心在于预防最重要为什么推行6S管理实行6S管理是理顺生产现场秩序、提高生产效率的重要条件和手段实行6S管理能有效的加速工作环境、工作状况的调整及改良，最终结果提高了生产效率，同时让所有置身于工作环境中的人体会到这个环境的清爽舒适和别具一面的美实行6S可提升公司整体形象，做到公司每个角落都是展厅，每个环节都能体现公司实力本次培训到此结束谢谢大家