车间现场6s管理规定

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1、车间现场6S管理规定一、整理定义：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，创造清爽的工作场所。内容：1.车间内废品（报废）、边角料（锡渣引脚）当天产生当天处理，应进行报废手续或从现场清除。2.产线产生的返修品及时返修，在车间内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。3.用户返回的产品应及吋处理，如暂吋无时间处理，应存放在成甜仓库或车间办，不得堆放在生产现场。4.生产领料应放在三层推车上，并放置于工位边，禁止直接散落在工位周边地面上。遇领料数量庞大时，应在指定位置堆放，并有指示牌标记。5.合格半成品、成品

2、经QC确认后及时被下一道工序领走，或入半成品库，不得在货架上存放超过两天。6.报废的工具、治具、设备应第一时间从车间撤走。7.工作垃圾（废包装盒、废包製箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到垃圾桶。8.个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、个人衣物、鞋）清离现场。9.工位上应有固定放置不良零件和多余零件的场所。每单产生的多余或报废零件应在生产结束后及时清理，不得保留。任意生产任务单生产时，均不应存在该单上不存在的零件。二、整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物詁分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，冇效标识，以便用最快的速度取得所需Z物。目

3、的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1.车间绘制现场地图，并在地图中标明产线、设备、货架的位置。2.车间对各类设备，工装，治具进行分类编号。3.废品、废料存放地点应有明显的标示。4.待检品、不良品要与合格品区分开，区分货架上要有明显的标示。不良品必须用红色周转箱装。5.操作工位必须有状态指示牌（生产、暂停、闲置）。任何工位可以在第一时间识别其使用状态。6.生产任务单必须随时随地呈现于生产工位上。当无法呈现时（如无生产任务单的预制加工工作、优先将单据给检验的情况下），应填写“简易生产看板”（内含任务、数量），并吸附在工位面板上。7.搬运周转车应存于指定地点，不得占用通

4、道。8.工位抽屉内常用工具摆放整齐，使用专用的整理格摆放。9.员工的凳子不得随意乱放，休息及下班时凳子全部放在抽屉下。三、清扫将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1.车间内建立清扫包干区，落实到具体责任人。清扫以每口下班后进行；遇晚上加班，在加班后进彳亍。2•地面、设备、工位、货架上保持无灰尘、无油污、无垃圾、无不明零件。3.掉落地面的在制零件，应立即寻找并即放冋桌面。遇到一时难以找到的情况（比如弹簧），应当即确保以木人工位为屮心，左右各扩展一个工位，即连续三个工位下方以及后方的地面均干净，没有掉落零件的情况下，继续

5、生产。4.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。5.下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四.清洁将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检杳进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。内容：1.全车间每天卜•班后（指彻底卜•班离开前，遇加班即加班后卜•班）5分钟进行简单的日整理活动，包括整理自己的工位和工位附近的地而。2.全车间每周五下班后15分钟进行周清洁工作3.每一生产任务单生产结束后，应及时对工位进行清理，保持一个清洁的工位承接下一生产任务；该生产任务单未结束前，允许工位地面段时期存在一定的垃圾（

6、如包装产生的纸屑等），但该垃圾应在工作结束后立即清理，且不应出现金属类垃圾或散落的零件。3.质量部每日依据《6S规范检查表》，对车间进行监督检查，并对不合格项作出处罚。五、素养提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1.持续坚持6S活动，达到预期效果2.严格遵守车间各项管理规章制度。3.遵守车间内部各种管理制度包描工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。4.工作时间穿着工作服，戴工作帽。5.现场严禁随地叶痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。6.禁止在车间内吸烟7.禁止在车间内

7、点燃明火8.禁止穿高跟鞋进入车间现场9.禁止戴围巾进入车间现场10.禁止戴非工作手套（毛线等）进入车间现场11.禁止在车间范围内奔跑打闹。如赴时间，应加大步伐或快速行走。1.车间范围，工作时间内禁止电话；遇紧急电话（火灾、急事、生病），应在给班组氏报备的情况下，在车间外尽快完成通话。如有需要应及时请事假。2.禁止在车间内饮食、饮水；以及与餐饮有关的垃圾均不能扔在车间垃圾桶内3.禁止大声吵闹、喧哗。4.禁止在工作时间窃窃私语以及闲聊工作外的话题。如有需要进行工作上的交流，应简短、直接、公开六、安全创造一个