6S现场管理规定

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1、6S现场管理规定CICOTRO江阴市星火电子才斗技有限公司文件编号：6SGF-01第0次修订6S现场管理规定修订日期：实施曰期：2012-09-27版号：01一、目的为确保公司6S活动持续有效开展，进一步提升现场管理水平，特制定本规立。二、适用范围木制度适用于公司生产部。三、定义整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)%1.职责车间现场管理责任人：生产经理、生产主管及班长全体员工：遵守6S管理规定，搞好木岗位6S工作，提高自身素养。五、生产车间现

2、场管理规定5.1现场督导内容实施人周期督导方式及内容考核方式主管每日日督导：由车间主管对各车间现场标准执行情况进行督导。现场督导通知生产部经理每日日督查：生产部经理进行综合性检查。拍照取证通报考核5.26S检查表见附件《生产现场6S检杳表》。5.3现场所有物品必须按照所规定的摆放区域进行摆放，不得有任何超出范I韦I的物品。5.4现场物料按照规定的标志牌所指定的摆放物料进行摆放，不得堆放其他任何物胡。没有标志的地方不得出现任何物品。5.4牛产现场所有牛产完成的半成品必须按照指定的规格型号放在指怎的位置。5.5生产所需的原材料必须放在指定的标

3、志区域内。5.6车间所冇的灭火器材和消防器材放置衣指定的有明确的标志处。放冒灭火器材的地方必须保持通畅,火火器前血不得出现任何物品。5.7牛•产现场的淸洁工具必须摆放在有明确的标志的地方，其他任何地方不得出现有淸洁工具。六、考核规定6.1、现场检杳：按照规定的检杳表进行检查。6.2、检查人：按照公司规定的现场检查制度执行。6.3、直接责任人：各车间主管。6.4、车间主管对现场的管理权力和责任：车间主管必须对现场管理负管理责任，发现现场不符合规定，立即要求直接下属员工立即報改到位。如果生产员工不配合或者拒绝执行，车间有权力对该员工实行考核。

4、七、评比7.1每月评比7.1.1根据两个班组一个月6S检杳的平均结果来评比，分数高的一组对从中选出两个6S优秀员工，并奖励该组300元，每个员工奖励100元，分数较低的一组可评选出一个优秀员工，员工奖励100元。7.1.2每月评比，平均分低于80分，罚款200元，直接考核部门主管、班长陪罚50%。7.1.3出现严重的安全问题，主管除按照月考核标准执行外每次罚款200元，班长陪罚50%。编制：审核：批准：江阴市星火电子科技有限公司2012年9月27号生产现场6S检查表检查部门：检查日期：月日号序判定号判定11k1>2>、nr*l凡3.3>6

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