房地产项目建造成本全过程管理课件.ppt

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1、目录第一讲房地产项目的目标成本第二讲房地产项目的建造成本管理第三讲房地产项目成本管理常见问题对房地产项目成本的基本认识目标成本的构成目标成本的不同阶段和作用一二三第一讲、房地产项目的目标成本四房地产项目的责任成本管理一、对房地产项目成本的基本认识房地产项目成本的概念房地产成本管理的特点1、2、房地产成本管理的原则3、1、房地产项目成本的概念房地产项目的全成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关成本和费用的总和。(1)成本的概念、费用的概念房地产开发企业的成本分为项目开发成本和期间费用两部分，什么为成本？什么

2、为费用?成本的概念：财务上解释为“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。”房地产成本科目中的成本主要包括：土地成本、建造成本及资金成本。(1)成本的概念、费用的概念费用的概念：财务上解释为“指日常活动或主要业务发生的耗费，是为了取得收入而发生的资源耗费。”房地产成本科目中的费用主要包括：销售费用、财务费用及管理费用。（2）房地产的全成本概念和范围房地产项目的成本有以下几大部分:土地成本、建造成本、资金成本、营销费用、管理费用、财务费用、税务费用等。其中土地成本、建造成本、资金成本和税务费用在总成本中所占比例较大。..第一讲附件成本经验数据.ppt2、房地产项目

3、成本管理的特点3、房地产项目成本管理的特点大家思考2、房地产项目成本管理的特点1、成本管理的综合性标的物有：质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗如何达到一个平衡点？如何力求优化实现各项目标之间的平衡是房地产成本控制的关键，也是难点。2、成本管理的全面性房地产项目成本控制贯穿于整个房地产开发实施过程，包括建设过程及销售过程的所有费用。3、成本管理的时效性事先计划；事前控制、事中控制、事后控制。3、房地产成本控制的原则1、设置科学的成本控制目标。2、设计阶段的成本控制是重点。3、变被动控制为主动控制。4、采取经济与技术结合的成本控制手段。二、房地产项目的目标成本构成房地

4、产项目的全成本可分为二大部分:一、直接成本二、间接成本二、房地产项目的目标成本构成直接成本分为四个部分:1、土地成本；2、建造成本；3、资金成本；4、开发费用。二、房地产项目的目标成本构成间接成本分为四个部分:1、营销费用；2、财务费用；3、管理费用；4、税金。二、房地产项目的目标成本构成其中建造成本又分为四个部分:1、前期费用；2、建安费用；3、市政费用；4、公用配套。建造成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。二、房地产项目的目标成本构成2、目标成本测算—典型案例（1）、..第一讲附件兴业里扩初汇报.pptx..第一讲附件兴业里目标成本.xlsx（2）、第一

5、讲附件麓山项目目标成本及财务指标测算（规划方案阶段）.xlsx三、目标成本的不同阶段和作用1、目标成本可分为四个阶段:（1）可研阶段；（2）规划方案阶段；（3）扩初阶段；（4）施工阶段。2、目标成本不同阶段的作用三、目标成本的不同阶段和作用可研阶段市场定位阶段规划设计阶段施工阶段初步设计完成后，地区公司应在15个工作日内按照设计结果进行成本盈利预测，作为施工阶段的成本控制目标。批复定位报告后15个工作日内，地区公司应按照所确定的物业类型和档次做出相应的成本盈利预测，各小组成员按照分工进行审核，作为规划设计阶段选择方案的成本控制目标。完成土地吸纳后10个工作日内各类表格，经确

6、认审批后作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。在主体工程开工或主包合同签订（以先到者为准）、项目竣工验收后的15个工作日内，编报《项目建安成本预测明细表》，作为项目竣工结算的建安成本控制目标。上报资料：《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》、《项目建安成本预测明细表》。三、目标成本的不同阶段和作用可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据预目标成本开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据计划目标成本成立项目公司前完成用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一目标控制成本规

7、划、建筑方案经政府批准30天内完成是指导初步设计和施工图设计的依据方案设计阶段项目可研阶段项目开工前项目开盘前初步设计和施工图设计阶段目标成本开盘前30天完成确定所有非工程成本是签订该项目经营管理责任书的依据三、目标成本的不同阶段和作用3、制定目标成本的分工..第一讲附件集团成本管理制度(示例一）.docx四、房地产项目的责任成本管理规划设计阶段的成本管理招标采购阶段的成本管理甲供材料设备的成本管理一二三第二讲、房地产项目的建造成本管理四项目施工阶段的成本管理第二讲、房地产项目的建造成本管理房地产项