直营项目管理实施手册编制计划.doc

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1、直营项目管理实施手册编制计划章节内容编制部门第一章项目目标责任管理1.1项目管理目标责任书经营部1.2项目风险抵押管理办法经营部1.3项目模拟股份制承包考核办法经营部第二章项目部组建与薪酬管理2.1项目组织管理施工部2.2项目薪酬管理人资部2.3项目公章管理办公室第三章合同管理3.1合同交底与变更经营部3.2项目驻地手续办理经营部3.3分包合同管理经营部第四章技术管理4.1施工组织设计编制总师办4.2技术交底总师办4.3图纸会审、设计变更总师办4.4新技术应用与创新总师办第五章劳务管理5.1劳务分包商的选择施工部5.2施工班组劳务合同的签订施工部5.3施工劳务分包结算与民工工

2、资支付施工部预算部4第六章材料管理6.1材料需用计划与采购计划预算部6.2材料供应商选择与采购合同签订施工部6.3材料进场验收与保管施工部6.4材料使用与控制施工部6.5材料款的结算与支付财务部6.6材料核算预算部第七章设备管理7.1设备计划与租赁施工部7.2设备安装与检验使用施工部7.3设备租赁结算预算部第八章工期管理8.1施工进度控制施工部8.2总平面管理及协调施工部8.3施工作业面管理及每日情况报告施工部8.4施工影像管理施工部8.5生产统计管理施工部第九章质量管理9.1质量策划与创优施工部9.2技术资料管理施工部9.3劳务班组质量管理施工部9.4质量通病的防治施工部9

3、.5竣工交付施工部49.6质量维修与回访保修施工部第十章安全与文明施工管理10.1施工总平面布置施工部10.2文明施工及CI形象策划施工部10.3安全生产监督检查施工部10.4安全生产资料收集与整理施工部10.5工程安全保险及安全事故处理施工部第十一章成本控制与结算管理11.1成本管理预算部11.2工程结算预算部11.3签证与索赔预算部11.4竣工决算预算部第十二章财务管理12.1成本及收入核算财务部12.2资金支付管理财务部12.3税务策划财务部第十三章信息化管理13.1信息管理内容办公室13.2信息管理系统办公室第十四章风险管理14.1两年治理行动市场管理风险经营部14.

4、2民工工资支付风险经营部14.3违约支付诉讼风险经营部414.4安全事故风险施工部14.5质量事故风险施工部第十五章法务管理15.1合同的法务评审法务部15.2法务的基础管理法务部15.3诉讼处理法务部第十六章收尾管理16.1工程验收与移交施工部16.2工程资料归档与移交施工部16.3项目部解散与撤离人资部第十七章考核与兑现17.1项目管理总结施工部17.2项目绩效考核经营部17.3项目分配与兑现财务部4