直营项目管理手册

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1、武汉建工第二建筑有限公司直营项目管理手册2010年四三月目录第一篇项目经理部的组织机构及职责……………………………………...1第一章工程项目类型划分的规定……………………………………1第二章工程项目的组织实施…………………………………………...22第三章公司在项目管理中的权限和权责……………………...………44第四章项目经理部经理的任务、职责和权限的规定…………………55第五章组建项目经理部的程序…………………………………...……77第六章项目经理及项目班子的配备和管理规定…………...…………99第七章项目经理

2、部组织机构的规定……………………….…………1111第八章项目经理部定员的规定………………………………….……13第九章项目经理部的岗位职责…………………………………….…14第十章项目经理部的人员调配及管理的规定…………………….…17第十一章项目经理部的分配制度…………………………………….…19第十二章项目经理部人员的考核和解体安置的规定……………….…20第二篇项目经理部内部目标责任的规定……………………………….……21第一章项目管理目标责任承包办法……………………………….…21第二章项目目标成本基数测算管理

3、办法…………………….……28第三章项目经理部施工工长的管理规定………………………………41第四章项目管理目标责任的考核………………………………….…44第五章项目管理目标责任的兑现………………………………………46第三篇项目经理部施工过程的控制………………………………….………47第一章项目经理部的施工生产管理程序………………………………47第二章直营项目经理部的技术管理制度……………………….………56第三章项目经理部施工质量控制程序…………………………….……70第四章项目经理部的安全管理规定……………………………

4、….…77附录四 安全专项技术方案目录-105-附录五分包单位安全生产、文明施工责任书-107-第五章工程质量检验和试验控制程序…………………………….…1233.2施工过程监视和测量的依据-125-3.3施工过程监视和测量的方法-125-3.4施工过程监视和测量的内容-125-3.4.5.3分部(子分部)工程合格质量规定-126-3.5施工过程试验-126-第六章项目经理部的材料设备管理规定…………………..…….……129112第七章项目经理部机械设备、设施管理规定…………………………138120第八章项目经理部的资

5、料管理规定…………………………...………141123第四篇项目经理部的工程索赔………………………...…………………151130第一章项目工程索赔的原因及理由………………………...…………151130第二章项目工程索赔的条件与资料准备…………...…………………156134第三章项目索赔的种类与索赔费用组成……………...………………158136第四章文件在项目索赔中的作用…………...…………………………160138第五篇项目经理部的成本管理………………………...…………………162139第一章基本概念……………

6、……………...……………………………162139第二章项目经理部成本计划的规定……………...……………………164140第三章项目经理部成本控制的规定…………………………………168143第四章项目经理部成本核算的规定…………………………………172146第五章项目经理部成本审核的规定…………………………………175148第六章项目经理部成本分析和考核的规定…………………………177150第七章项目经理部的成本管理………………………………………179152第八章项目索赔工作中五种方式的比较……………………………181

7、154第九章项目反索赔工作中的规定……………………………………183155第十章项目索赔中应注意的事项……………………………………185157第六篇项目经理部的资金管理……………………………………………187159第一章直营项目部资金管理办法……………………………………187159第二章程序管理…………………………………………………188159第七篇项目经理部的行政管理……………………………………………191162第一章项目经理部控制的主要文件…………………………………191162第二章项目经理部收发文规定…………………

8、……………………193164第三章项目经理部档案资料保管制度………………………………194165第四章项目经理部关键性会议制度…………………………………196167第五章项目经理部每日情况的管理规定……………………………199170第六章项目经理部的信息控制制度…………………………………202172第七章项目经理部印

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