形象策划初步方案.doc

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1、企业形象策划(CIS)的初步方案（草稿）在当今国际市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是产品，质量，技术等方面的竞争。企业生存必须从管理，观念，形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，统一和提升企业的形象力，以适应市场环境的变化，增强员工对企业的归属感和荣誉感，增强企业的凝聚力和竞争力。因此，推行企业形象设计，实施企业形象战略，导入企业识别系统已成为现代企业的基本战略。一、指导思想针对企业面临的实际需要，设定并实施企业理念、视觉形象策划目标，从管理，观念，形象等方面进行调整和更新，以企业定位或企业理念为核心，制定一套能够贯彻的管理原

2、则和管理规范，为包括企业内部管理，对外关系活动，广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化，系统化，统一性的综合和设计，形成规范化设计和规范化管理，力求企业以一种统一的形态显现于社会大众面前，通过一体化的符号形式传达企业理念，划分企业的责任和义务，振奋员工精神，调动员工参与企业经营发展的积极性，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起与众不同的个性形象，建立起良好的企业形象来提高企业的知名度和认同感，为企业带来更好的社会效益和经营效益。二、主要目标：㈠制定并导入企业理念策划。即对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营

3、方式和营销状态进行总体规划和界定，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。㈡制定并导入视觉形象策划。即以企业理念为核心，以标志、标准字、标准色为基础展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出差异化的企业形象。三、主要内容㈠企业理念部分：主要包括：1、集团公司宣传用语：是指为进一步找准企业的形象定位，强化宣传效果，增加企业的知名度和美誉度，而使用的文字精炼、能准确反映企业特色，并且通俗易懂、朗朗上口的文字语言。2、企业愿景：是指企业的长期愿望及未来状

4、况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，是一个企业的梦想，不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。3、企业目标：目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。目标具体，愿景笼统。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。4、企业宗旨：企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业。是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献；企业在战略期的生产范围和市场范围；企业在经营活动中的基本行为规则和

5、原则。5、企业信条：企业信条即企业所信奉的人格行为准则，是企业伦理道德的集中体现。企业哲学反映的是企业最根本的问题，解决的是最根本的是与非，而企业信条是在企业哲学的制约下形成的企业道德以及员工人格行为准则。6、企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气，企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。是成企业文化的基石。7、企业价值观：企业及其员

6、工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。8、企业道德：在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。9、经营理念：经营理念即是系统的、根本的管理思想。就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。10、企业经营方针：是贯彻企业经营思

7、想和实现经营目标的基本途径和指导规范。是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。11、质量理念：质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。如海尔集团的质量理念：“不合格的产品就是废品”。12、质量方针：是贯彻企业理念而采取的指导性原则。13、安全理念:安全理念是企业正确认识自身平安生存状况，寻求安全发展、科学防范机制和措施的系统性理论和观念。如河南平原光电公司的安全理念：“安全第一，共享和谐”。14、资源理念:资源理念是企业在生产经营

8、中逐渐形成的对企业赖以生存和发展的生产资料和生活资料的看法和态度。如中国五矿集团