2015春学期校内视导方案.doc

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1、大有中心小学校内教学视导及综合考核方案一、指导思想：为切实落实“重管理、强师德、上质量”活动，进一步加强对每一位教师教学工作的督促与指导，坚持教研工作重心下移，深入实际、深入课堂，以课程改革为核心，以校本教研为重点，以教学视导为抓手，带动学校教育教学各个领域的改革与发展，促进全校教育教学质量的不断提高。同时对教学工作中存在的问题和不足寻找有效地解决方案。二、组织领导：主任：陈海波组长：周浩良张军秦汉成蒋道权张飞林华吴巧云吴旭成员：吴美书高宽勇顾正荣王雷王卫成陈勇徐大成周文友刘明荣高春徐海云张亲权王信山三、准备工作：1、6月3日至6月11日做好宣传工作。2、制定《大有中心小学校

2、内教学视导及综合考核细则》。3、制好视导及考核的各种用表。4、6月17日下午召开动员大会。5、6月19日召开视导考核组所有人员会议，落实视导及考核的具体工作。四、视导及考核的具体实施时间：2015年6月25日五、视导及考核要求：1、本次考核分为七个小组，各小组在学校规定的时间内，在做好自身工作的同时自行组织对本小组教师相应的教学工作进行全面视导考核，具体的视导时间和形式由所在组的组长统一安排。2、考核组成员要认真阅读《大有中心小学校内教学视导及综合考核细则》，了解其具体要求，以及视导及考核形式，合理把握扣分标准，确保视导考核的公正性、公平性。3、视导组对教师教学工作视导考核后

3、要及时与被考核人交换意见，发现问题要限期整改，并由考核组定期回访其整改情况。4、每个考核小组视导时认真填写《大有中心小学视导检查记录表》、《大有中心小学视导检查小结》。排查出典型的人或事。由组长根据成员的视导小结，总结出本组的视导通报（电子稿），电子稿标题格式：2015年春学期某年级组校内视导总结。要求客观、公正的为教师作出等第评价。总结中直接点到具体人、具体班级、具体项目。5、视导结束，再由学校总结通报，集中反馈视导信息，真正使本次视导考核做到务实有效。6、本次视导考核作为被视导教师年终绩效工资考核的依据之一。7、总体评价格次为：优秀、良好、及格、不及格。（其中每组的优秀比

4、例不超过40%，如本组优秀教师数确实过多，指标超过标准的须报请校长室批准）。六、视导项目：备课、上课、政治学习、业务学习、双语阅读、作业、集体备课、听课与评课、教学常规执行情况（学生座谈）等。七、视导考核形式：查看资料、学生座谈、现场检查、听课八、视导考核对象：全体教师九、视导及考核小组分工：一年级组视导及考核人员：蒋道权（组长）林华高春二年级组视导及考核人员：张军（组长）顾正荣王信山三年级组视导及考核人员：吴旭（组长）吴美书王卫成四年级组视导及考核人员：秦汉成（组长）周文友刘明荣五年级组视导及考核人员：张飞（组长）王雷张亲权六年级组视导及考核人员：周浩良（组长）高宽勇徐大成

5、英语组：吴巧云（组长）徐海云三、四年级徐海云五、六年级吴巧云响水县大有中心小学二0一五年六月三日