执行力与管理水平的提高

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1、执行力与管理水平的提高讲授大纲一、执行力的定义及其价值二、执行力不佳的病因分析三、提高执行力的基本途径四、案例解析：九段秘书一、执行力的定义及其价值成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了!行胜于言——清华大学校风化战略为行动——企业长青的法宝知行合一——中国文化的精粹什么是执行力？故事：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。什么是执行力天下事有

2、难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。例：季羡林翻译《摩罗衍那》什么是执行力例：张舜徽读大部头书。19岁，用7个月时间读完《资治通鉴》，用10年时间读完“二十四史”，著《说文解字约注》200多万字，仅誊写清稿，即用时三年半，写秃五十多支毛笔。成为以博学著称的国学大师。什么是执行力案例：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员

3、外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。让工作充满智慧让智慧创造价值海尔的精神和作风海尔的精神：敬业报国　追求卓越海尔的作风：迅速反应　马上行动马上行动要以秒为单位计算看不出问题才是最大的问题只有内部客户的严格才有外部客户的满意O——全方位的（Overall）E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything）C——控制（Control）、清理（Clear）海尔的O

4、EC管理法PDCA循环（戴明循环）ACDPACDP上升到新水平P（Plan）—计划D（Do）—执行C（Check）—检查A（Action）—处理海尔OEC管理模式由目标系统、日清系统和激励机制组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收

5、入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。在每个车间进而均有两只脚印的地板，叫“6S”大脚印，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前班后由班长站在上面领着大家进行讲评。以前是工作差的员工在上面反思，从1998年改为由优秀员工介绍体会。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。”成功的途径：“四此主义”“四此主义”：此时、此地、此身、此心。如果我们认准了一项工作，那么我们就要立即行动，因为世界上有93％的人都因拖延懒惰而一事无成。什么是执行力?个人执行力：单个的人把上级的命

6、令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力：当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。想做会做有时间做知道做成什么样子按照要求做成了什么是执行力执行力,就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行与落实是一切成功的基石。企业的战略方向已经或基本确定，执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。IBM大中华

7、区董事长兼首席执行总裁周伟焜:三分战略，七分执行。高效执行力塑造成功高效执行者总是想方设法完成任务；高效执行者总是不达目的誓不罢休；高效执行者总是“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实”；高效执行者从不在工作中寻找任何借口；高效执行者总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求；高效执行者总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；高效执行者总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。执行力的价值执行力是实现战略的关键。执行力是战胜对手的关键。没

8、有执行力就没有竞争力。公式1：1×1×1×1×……×1=1公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/3公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3执行力的价值公式1：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。公式2：假如每个环节的工作只打了10%的折扣