提高制度执行力促管理水平提升.pdf

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1、营销服务区座它景GUANGXlDIANYE今年以来，笔者所在的户县热电厂相继完善、修订出台了《内部经济责任制管理细则》、《应收款奖惩办法》、《节能监督管理制度》等10多项涉及安全生产、经营管理等方面的规章制度，旨在用制度规范企业各项提高管制理，提高度“管理提升执年”的管行理水平。古力人云：“促天下之管理水平提升事，不难于立法，而难于法之必行”。建立制度是基础，执行制度是关键，再科学的制度，倘若没有很好地执行下去，也就谈不上促进管理提升推动企业发展。制度能否得到执行，领导是关键。毛主席说，“路线确定之后，干部是决定的因素”。领导干部的率先垂范非常重要

2、，是保证制度真正落实和执行的关键所在，正所谓“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必须承认，目前，仍有少数领导把制度当作“手电筒”，只照别人不照自己，或者有选择性照射，缺乏公正，甚至有些个别领导干部想方设法去钻制度的空子，想着如何化解制度，如何不执行制度等。因此，必须增强领导带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的意识，在制度执行上率先垂范，模范地遵守和维护制度，始终如一、一视同仁地执行制度是领导干部提高制度执行力的内在动力。制度能否得到执行，学习是前提。强烈的制度意识来自对制度内容的不断学习和熟知。因此，自觉学习，做制度的“明白人”，是执行落实制度

3、的基本前提。学习点，那边还有⋯⋯”“高空车上的人制度是包括各级干部在内的每一个员工的责任和义员注意保持与导线的距离，时刻保务，其中领导干部的职责和作用决定了他们必须带头持清醒头脑，安全第一”——走进学习制度，做到先学一步，多学一些。通过学习制度，使一橙色一看，原来兵这是广西团钦州供电一局正不制度内化为自身的行为准则和自觉行动。通过学习制在加班进行树木清障作业。度，经常用制度进行“思想扫描”，对照制度找差距，发现薄弱环节和问题，及时纠正。通过学习制度，用制度作业现场一：巡视检查管规范自己的履职行为，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不断学习

4、制度，切实增强贯彻制度的辖设备，抢修物资充足到位自觉性和主动性，才能确保各项制度得到有效落实。制度能否得到执行，监督检查是保证。监督检查是6月进入主汛期以来，为防止执行制度的有力保证，对执行制度情况的监督检查是发生因山洪爆发、台风等恶劣天气一道把“病毒”挡在外面的“防火墙”。一方面，领导干部危及管辖的配电设施及人员安全，自身要加强对本单位制度落实情况的检查，对苗头性、钦州供电局未雨绸缪，安排人员对倾向性问题，早发现、早纠正、早处理。另一方面，制度管辖设备、线路通道进行巡视检落实好坏，员工感受最深、最有发言权。因此，还要注重查，及时发现问题并进行整改

5、，对发挥员工监督的主体作用，扩大知情权、表达权、监督有危及电缆、线路安全运行的施工权，提高员工对各项事务的参与度，推动各项制度的贯单位进行全面的安全技术交底，确彻落实。目前，一些制度落实、执行不到位，很大程度上定施工单位的责任。组织人员对班是因为违反制度的行为没有及时受到处罚。因此，严肃组应急物资检查，各类抢修工具是制度，加强督查，对违反制度的行为，务必要认真调查、●否可用充足；合理安排值班人员和●坚决惩处，以坚定员工对制度的信心，进而全面提高制同值班车辆，确保防风防汛期间应急姚度的执行力。世抢修人员、物资及时到位，全力保忱(作者单位：大唐户县热电

6、厂)娇圈2012．6(总第146期)