执行力的提高

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1、秦皇岛冀盛物流有限公司第40期培训执行能力耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求去做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了

2、地弯腰了。”小故事1彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。从小故事里可看出，如果不能有效地执行落实，彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。启发今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包

3、括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小李？2、如果你是小李，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小故事2小陈怎么做的？老板又派小陈去火车站看看，小陈过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息可以中途转火车，上海到济南有X趟，

4、出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”上海我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象……第一章执行力的内涵及特征第一节来源第二节定义第三节特征第一章执行力的内涵及特征第一节来源二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来

5、。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。他们认为：a.执行是企业战略的内在组成部分。b.执行是领导者的主要工作。c.执行是组织文化的核心要素第一章执行力的内涵及特征第一节来源古今中外皆可得见执行力重要性的认识：孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”随着《致加西亚的一封信》等书的热销，有人开始认为组织战略正走向趋同化，组织成败的决定因素应是执行力。什么是执行力？老鼠的故事从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召

6、开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。小故事3老鼠的故事咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。第一章执行力的内涵及特征第二节定义“执行”：确保个人或组织正确地做事“执行力”：狭义

7、上指的是个人或组织正确地做事的能力；广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。内容包括:1.学习能力2.操作能力3.规划能力4.组织协调能力5.创新能力第一章执行力的内涵及特征第三节特征执行力具有：目标性、实务性、经常性、果断性、灵活性。战略与执行力是互动的：对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段，应该各有侧重。在一个组织要转型的时候，发展战略就显得十分重要。但是如果组织的发展战略已经确定，执行力就显得更加重要了。执行与执行力是

8、两个概念：很多组织在制定战略时，忽略了执行力就去执行，这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的组织，除了有正确的战略，还在于能够彻底的执行这个正确战略。高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；2、只