变革型领导理论.doc

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1、变革型领导理论的案例分析一、概述、自20世纪80年代以来，变革型领导理论成为现代领导理论研究的焦点，它是“新领导理论”的一部分。它关心的是价值观、社会准则、规范和长期目标等问题，它包括评价追随者的动机。满足他们的需求、视他们为完整的人，变革型领导过程吸收了魅力领导和理想领导的内容。“变革型领导”这个概念最早是由唐顿提出来的，而将它作为一种重要的领导理论则是从政治社会家詹姆斯•麦格雷戈•伯恩斯的经典著作《领导学》开始的。20世纪80年代中期，巴斯提出了一个更为扩展的更加精确的变革型领导理论，将变革型领导定义为：“变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次

2、需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果”。1990年，巴斯和Avolio提出变革型领导与追随者的绩效有关，也与发挥追随者的最大潜能有关，并提出了4个变革型领导因素：变革型领导因素1、理想化影响又称为魅力。领导者给追随者树立榜样，追随者认同领导者，并愿意仿效他们。领导者通常有较高的道德标准、道德行行为，追随者期望他们能正确行事。领导者受到对他们依赖的追随者的尊重，他们给追随者提供一个目标远景，给予追随者一种使命感。2、鼓舞干劲又称为鼓舞，这个因素描述的是领导者对追随者寄予很高的期望，通过动机激励他们投身于实现组织远景的事业中去

3、。实践中，领导者利用信条和情绪感染力来凝聚组织成员的力量以取得比个人利益更大的成就，因此这种领导类型增强了团队精神。3、智利激发它包括领导激发追随者创造和革新，对自己的和领导者的信念提出质疑，对组织的信念和价值观也提出质疑。这种类型领导支持追随者尝试新理论、创造出革新性的新方法来解决组织的问题，鼓励追随独立思考问题和仔细解决问题。4、个别化关怀领导者创造一种支持性氛围，仔细聆听追随者的个别需求。领导者在帮助个体自我实现时扮演着教练和建议者的角色。领导者可以采取委派方式以帮助追随者通过自我挑战获得成长。变革型领导理论的其他观点：除了巴斯的成果外，本尼斯和纳拉斯的研究、蒂希和德

4、瓦纳的研究，这两个研究也以独特的方式帮助我们理解变革型领导理论。本尼斯和纳拉斯提出了变革性组织中领导者常用的四种策略：（1）变革性领导者对他们的组织都有清晰的远景，它描绘了吸引人的、现实的和可信的未来。而且，未取得成功，远景必须出自整个组织的需要，并得到组织全体成员的肯定。（2）变革型领导者是组织的社会设计师。（3）变革型领导者通过明确自己在组织中的观点并坚持自己的观点，而在组织中建立信任。（4）变革型领导者在积极的自我关注过程中创造性地发展自我。蒂希和德瓦纳得出了领导者们处理组织变化的三步法:变革过程的第一步是确定组织需要变化。变革型领导者是变化的代表，他们有责任想组织指

5、出，周围环境的变化是如何对组织的运作产生积极和消极的影响；第二步是创建远景。蒂希和德瓦纳认为远景不仅仅是由一位领导者构建出来的，而应该是组织内不同观点汇集的结果，创建远景的一个重要方面是对远景及其价值进行描述；第三步是将变更的内容制度化。为了做到这一点领导者需要打破旧结构以建立新结构，需要找到合适的追随者来履行新理念。优点：在目前的发展阶段，变革型领导理论有几个优点。1、变革型领导理论从不同的角度得到广泛研究。包括对著名的大型组织的杰出领导者和首席执行官的一系列的定性研究。2、变革型领导理论有直观的吸引力。变革型领导理论描述领导者在促进他人的变化方面“处于最前沿”，这与社会

6、对领导行为的普遍理解是一致的。3、变革型领导理论认为领导是发生在领导者与追随者之间的一个过程，因为此过程综合了追随者和领导者的需要，领导过程不仅仅是领导者的责任，，而且也是领导者和追随者相互作用的过程。4、变革型领导理论提出了一种更广泛的领导观点，它扩展了其他领导模型。伯恩斯认为，，变革型领导者试图促使个体具有更高的道德责任水平，它包括激励追随者为团队、组织和社区的利益而超越个人利益。批评：但是，变革性领导理论在具有一些积极特点的同时，也有一些不足之处。1、概念不明确。因为它覆盖面很广，包括了创建远景、激励、成为变革代表、建立信任、提供培养、扮演社会设计师的角色，简单而言，

7、它很难清晰地确定变革型领导的参数。2、它常常被简单地解释为一种“不是…就是…”的理论，而不是表示变化的程度。因此有这么一种倾向性，即不能把变革型领导看成是居于一个综合了几种领导成分的连续体。3、变革型领导理论把领导能力看成是个性特征或个人倾向，而不是把它看成是某种可以习得的行为4、变革型领导理论是一种精英统治理论，是反民主的。变革型领导者在创造变化、建立远景和提出新方向等方面经常扮演着直接的角色。这给人的强烈印象是，领导者是与追随者无关的或者将自己凌驾于追随者的需要之上的。5、变革型领导理论主要建立在定性研究基础之