变革型领导理论研究综述

《变革型领导理论研究综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、公共管理变革型领导理论研究综述银锋’黄加文摘要：变革型领导理论已经有三十多年的发展历专业特长而且能够以身作则，在工作中起到表率作用，史，是最近二十多年领导理论研究的重点和热点。本从而成为下属追随的楷模：通过对下属智能的启发，激文介绍了变革型领导的起源和发展，深度挖掘了变革发其创造力，并使下属敢于挑战，超越自我，进而意识型领导的结构模型和测量工具，并对变革型领导与交到工作的重要意义和价值；通过向下属描绘美好愿景，易型领导的领导有效-陛进行了比较，以及梳理了变革激发下属并针对下属的不同情况给予个性化关怀，从而型领导的作用机制和中介变量

2、，最后指出了目前研究营造一种团结互助的学习型、创新型组织，组织成员相的缺陷和未来研究的方向。互学习，相互促进；关键词：变革型领导结构模型领导有效性作用机综上所述，变革型领导强调员工和组织的双重变制中介变量革，不仅员工个人需要转变工作方式，而且组织根据外部环境适时进行变革。同时，在工作的过程中，下属一、变革型领导理论的起源和发展与领导要进行充分的沟通互动，领导能够对下属进行愿“变革型领导”这一概念最初是由Burns提出的，景激励，下属要富有创造性的完成工作从而实现组织目他于1978年在《领袖论》一书中首次使用uJ。同时，标。他认为变

3、革型领导和交易型领导是两种完全不同的领二、变革型领导的结构模型与测量工具导风格，就像一个连续体的两端，它们具有本质的区别。1．国外的研究成果——以Bass为代表交易型领导强调利益交换，员工为组织服务，组织为员自从变革型领导理论被提出之后，在学术界引起工提供报酬，员工完全处于被动的工作状态，并非积极广泛关注，逐渐成为领导行为理论的研究中心。Bass主动地为实现组织目标而工作，领导与下属的关系是不仅构建了变革型领导理论体系，同时还提出了理论契约关系。这一领导过程是通过协商达到互惠的过程，模型，经过不断的深入研究，变革型领导理论模型也由

4、且领导和下属达到双方心理平衡的状态下实现共同的最初的三维度模型完善为得到广泛认可的四维度模型，组织目标。而变革型领导是领导向下属描述企业愿景，即：领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀。让他们意识到所承担工作的重要意义，并给与指导和领导魅力：指领导者具有较高的道德标准、价值关怀，从而激发下属的潜能实现组织目标的过程。这观念和行为准则；能够为下属提供目标和愿景，激发下是一个领导和下属相互提升，相互影响的过程。所以，属的积极性和使命感；变革型领导不仅仅局限于利益交换的层面，Burns对两感召力：指领导者善于激发下属的工作激情，向种领导

5、类型的分类为以后的领导理论研究指明了方向。下属表达对他们的高期望值，通过描述企业愿景和工作“变革型领导理论”是Bass基于Burns的观点，目标，使下属以积极乐观的态度工作。在组织情景中发展起来的。他于1985年在《领导与超智力激发：指领导者善于激发下属的潜能，使下越期望的绩效》一书中首次构建了变革型领导理论体属具有创新思想、敢于挑战自我，向下属灌输新思想、系，并进一步指出变革型领导和交易型领导是概念独新观念，创造性的解决问题，而不是循规蹈矩，因循守立、内涵不同的两种领导风格，而且并不是一个连续体旧地完全按照领导的指示去工作，要具

6、有积极主动的精的两端J。Bass认为，变革型领导强调创新和变革的神。组织环境，领导者能够创造一种适应外部环境的变革氛个性化关怀：指领导者不仅在战略层面给员工指围，而且能富有成效的完成工作并适时的推动组织变明工作的方向，更要为根据每个员工的能力、知识水平、革；领导者具有较强的人格魅力和道德标准，不仅具有业务水平给与特殊的指导。w~．guanhguancha．com管理观察·总第528期l公共管理Bass等人为了测量变革型领导四维度结构模型，广泛流传。但是，最初的研究是基于西方文化，是否适还编制了多因素领导问卷(Multifactor

7、Leadership用于任何文化形态是一个值得深思的问题。目前，经Questionnaire，MLQ)，对变革型领导的结构维度进行济全球化不断深入，越来越多的领导者具有国际视野，评估。多因素领导问卷包括四个分量表，依次测量四多重文化背景，在这种大环境下，变革型领导是否比个维度。其他领导理论更有效，是学者关注的焦点。有些学者2．国内的研究成果——以李超平、孟慧为代表认为变革型领导比其他领导理论更有效，甚至完全取随着变革型领导理论在全球范围内的发展，许多代交易型领导理论。但是，变革型领导的内涵和领导学者认为变革型领导的维度、内涵以及结

8、构在不同的风格完全不同于交易型领导，所以，在不同的文化背景、文化背景下不尽相同。各国学者结合本国的文化特征、情境因素、领导者风格以及企业文化所表现出来的领企业类型、管理者及员工的教育程度等因素来研究变导有效性也不同。革型领导的领导有效性，并开发适合