浅析建筑工程造价的控制和管理.doc

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1、浅谈建筑工程造价的控制与管理摘要:工程造价管理是建筑工程项目管理的重要容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,笔者结合自身工作经验,提出几条建筑工程造价的控制管理措施。关键词:工程造价管理建筑项目控制与管理中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(b)-0192-02随着我国市场经济改革开放不断深入,建筑工程原材料的价格也在节节攀升,导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升。所以如何控制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。1工程造价

2、管理的定义工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上,利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段,科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题,争取最大化利用项目人力、物力与财力,提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。经过多年的发展,我国建筑工程造价管理工作取得一定的进步与发展,但是随着知识经济社会的不断发展,建筑工程造价管理体系暴露出诸多问题。2建筑工程造价控制管理的必要性建筑工程造价控制与管理是贯穿于整个建筑项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都可对项目工程造价产生或

3、多或少的影响。据不完全统计,项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大,其影响工程造价的可能性为30%～75%。其余两个阶段影响建筑工程项目造价的可能性仅为5%～25%。我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。降低工程项目成本,最大化发挥投资资金的作用,提高资金利用率,倡导“低成本,高质量,高品质”的建设理念。控制建筑工程项目造价响应了创建“节约型社会”,利于防止浪费投资资金现象的出现,利于充分利用建设单位、施工单位的人力、物力,并使有限的投资资金得到最大化利用,利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益。加强建筑工程造价控制与管理,利于建筑行业的和谐可持续发展。3建筑工

4、程造价控制与管理的相关措施3.1加强工程项目领导的成本控制意识加强工程项目造价的控制与管理的首要基础是,工程项目领导具有明了的成本控制意识,并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工,即使处于不同部门,他们之间都存在积极密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。此举利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性,认真对待自己的工作,恪尽职守,兢兢业业,时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性,形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。事情不论大小,都应当从自己做起。所以建筑项目领导必须先做出表率,

5、带领全部员工进行工程造价控制管理工作,发挥自身的监督职责。3.2投资决策阶段的工程造价控制与管理工程造价控制管理工作贯穿于整个建筑工程项目。工程投资决策阶段对项目工程造价有直接影响,其决策容直接决定了工程造价的走向,影响着工程项目之后各个阶段工程造价的确定与控制的科学合理性。投资决策阶段的工程造价管理工作是非常重要的。为做好投资投资阶段工程造价管理,我们首先需要做好工程项目基础资料收集工作,及时对材料的准确性与可靠性进行相关分析,以此保证项目投资预测的准确性。再者工作人员需要掌握大量的统计数据与信息资料,对统计数据与信息资料进行综合分析,为建筑项目建设的论证提供正确的信息依据。投资

6、估算必须准确地反映设计容。为避免盲目投资,项目决策层需要组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对该项目进行集体的决策。3.3设计阶段的工程造价控制与管理从表面看,工程项目设计费用占据了整个工程项目费用很小的一部分,常为项目全部费用的1%以下。但是设计方案对整个项目工程造价有着很大的影响。设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的质量与艺术感,更决定了工程造价控制管理的效果。所以我们尤其需要注重设计阶段的工程造价控制管理。3.3.1建立公平招投标制度建设单位能否获得优异的设计方案,其关键是选择正确的优秀的设计单位。建设单位必须建立公平招投标制度

7、,必须严格审查参加招标活动的设计单位的资质审查,把好源头关。在招标活动中,选择多方案进行比较,选择最佳最优设计方案。3.3.2工程招投标阶段的工程造价控制与管理建设项目通过招投标方式引进竞争机制,使建设单位选择最优的施工单位,并且可以降低工程成本,使工程造价得到比较合理的控制。(1)对投标申请人的资质、工程业绩、拟投入的技术装备、现场组织机构、有无不良行为记录等容进行审查。(2)标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标过程中,应在合理低价中标的