浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc

浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc

ID:55999331

大小:64.00 KB

页数:3页

时间:2020-03-15

浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc_第1页
浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc_第2页
浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc_第3页
资源描述:

《浅析建筑工程造价控制的动态管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析建筑工程造价控制的动态管理浅析建筑工程造价控制的动态管理摘要:建筑工程造价管理贯穿丁工程建设的全过程,造价控制的有效与否对企业的经济和社会效益具有至关重要的意义。本文通过认识我国目前建筑工程造价的现状,从而对建筑工程造价的控制,在建筑工程全寿命周期中进行动态管理的研究和探讨。关键字:建筑工程;造价控制;动态管理屮图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:Abstract:Theconstructionprojectcostmanagementthroughouttheentireprocessofprojectconstructi

2、on,costcontrolofthevalidityoftheeconomicandsocialbenefitsofparamountimportance・Byunderstandingthestatusofourcurrentconstructionprojectcostcontroloftheconstructionprojectcost,theentireIifecycleofthebuiIdingworksinthedynamicmanagementofresearchanddiscussion・Keywords:construc

3、tionwork;costcontrol;dynamicmanagement0引言建筑工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动。它的管理是由建设造价咨询等社会屮介机构,接受建设单位的委托,运用专业技术知识,自项目立项至竣工结算,为建设单位提供建设项目的全过程、全方位的造价咨询服务。因此,它贯穿于建设工程的各个环节,是一种动态性的管理。1工程造价控制的现状和问题我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。经过几十年的发展,我国的工程造价管理工作取得了优异

4、的成绩。但随着市场经济的发展,这个体系也逐渐暴露出许多问题。主耍问题有以下几方面:1・1工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱。多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重耍性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,必然出现决策超预算,预算超概算,概算超投资的“三超”现象。因此,将造价控制的重点逐步从决策阶段转移到后期阶段,有助于提高建设收益。1・2工程招标阶段管理力度不够。近年来,从事工程造价咨询、编制标底等工作的屮介机构发展迅速,但是相应的管理制度却没有建立完善。许多项目设立控制价,而在编制清单吋,为了一己私利

5、,提高主材的价格,造成“抬高标底”的现象,这样非常不利于建设单位资源的优化配置。1.3工程造价静态管理方法的影响。工程造价管理工作由于多年来采用静态管理的方法,习惯于定额造价多年不变的状态。面对市场经济下的浮动价格带来的变化,似乎反应缓慢,这是由于长期的计划经济的思想观念还没有从根本上改变。形成“活市场,死价格”的格局,会制约市场经济的快速发展。2建筑工程造价控制的动态管理2.1项目立项、决策及设计阶段的造价控制设计单位要根据项目的可行性方案、设计合同要求和任务委托书的规定,从项目决策的角度,做好初步设计、技术设计、施T图设计等阶段性的造价

6、控制,实现工程设计概算的有效控制,以满足委托设计投资估算的要求。让具备技术经济经验的设计师设计出实用、先进的建筑,必然将建筑工程造价控制在合理的范围之内。这是一种“限额设计”,它能有效地控制整个项目的工程造价。通过对项目立项、决策以及设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取得最大的产出。2.2招投标阶的造价控制中介机构是建筑市场中不可或缺的服务主体,造价咨询、编制标底等是为建设单位进行的一种有偿的社会化服务。在这样的前提下,我们要建立符合社会主义市场经济要求,自主经营、自负盈亏、高度专业化、功能完备的社会

7、中介服务组织,加强工程造价管理,为工程承发包双方提供最优质的服务。在进行招标代理工作吋,应当根据市场材料单价,控制主要材料,尤其是装饰、安装工程材料价格,杜绝“抬高标底”的现象更好地实现企业的资源优化配置。2.3项目施工阶段的造价控制①优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,首先取决于方案是否优良。在设计过程中,应对各种方案进行比较,在充分论证的基础上,从屮选择最佳的设计方案。有时也可以闿采众长,形成新的、更完善的方案。周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的

8、提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本,所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。②严格控制设计变更。在项目施工过程中引起变史的原因有很多,诸如材料的二次转堆、场外运输,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。