项目设计提成方案.doc

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1、项目设计部提成协议第一条 目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签定本协议的最终目的。第二条 设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理等。   第三条 项目提成设定1、纯设计项目（只需设计不需实施的项目），提成额为项目设计合同总金额的6-8%（项目总造价100万以下为8%；100万-500万为7%；500万以上为6%）。2、普通设计项目（含设计及实施的项目），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的4‰-6‰（项目总造价100万以下为6‰；100万

2、-500万为5‰；500万以上为4‰）。3、制作标书设计项目（根据招标文件制作投标文件），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的3‰-5‰（项目总造价100万以下为5‰；100万-500万为4‰；500万以上为3‰）。第四条项目提成分配方法A代表项目提成总金额，项目管理费=A*25%（项目经理分享）；项目奖金=A*5%。；项目助理费=A*10%（绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享）；A*60%按各子系统（图纸、清单、技术方案所占比例为2：2：1）所占金额（占70%）及子系统数量（占30%）比例分配。项目奖金由项目经理决定分配或处理方法。第五条 项目组成员责任若因为个人原

3、因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同时管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，灼情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。第六条 项目提成发放1、项目中标或成交后，项目组所有成员各与公司签定一份提成合同，包括参与本项目职位、个人参与项目设计内容、应分配金额等（附项目成交合同复印件），纯设计项目在合同（公司与客户签定的合同）首付款日期30天内公司支付提成总金额的50%；普通设计项目及制作标书设计项目在合同（公司与客户签定的合同）首付款日期30天内公司支付提成

4、总金额的30%，提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。2、参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。第七条 其它本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各执一份，均具同等法律效力，双方签定之日起生效。若有争议协商解决，协商不能解决的，提交东莞市仲裁委员会仲裁或当地人民法院裁决。公司总经理签字：员工签字：盖章：盖章或手印：时间：时间：