里斯和特劳特的定位理论与菲利普.doc

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1、.里斯和特劳特的定位理论与菲利普·科特勒的定位理论的比较定位理论比较分析●司马方仇向洋来自<现代管理科学>摘要：本文首先分析了里斯和特劳特的定位理论，接着概括了菲利普•科特勒对定位理论的发展所作的贡献，最后对这两种理论的异同点进行了比较。关键词：定位：营销观念；STP一、定位理论的提出1．里斯和特劳特的定位理论简述。定位这个词是由两位广告经理艾尔•里斯和杰克•特劳特提出而后流行的。他们把定位看成是对现有产品的创造性实践。其定义如下：“定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构，甚至是一个人，也许就是你自己。但是

2、，定位不是你对产品要做的事。换句话说，你要在预期客户头脑里给产品定位。所以说，把这个概念称作‘产品定位’是不正确的，好像你在对产品本身做什么似的。定位并不是不包含变化在。它也要变。不过，那只是名称上的变化，产品的价格和包装事实上都丝毫未变。变化基本上是表面上的，旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。”2．对里斯和特劳特的定位理论的分析。里斯和特劳特的核心理论与主是：企业应该为自己的产品在顾客头脑中创造位置，争取“第一”。这里“第一”可以理解为企业在某行业取得领导者地位，也可以理解为企业的产品在某些有价值的属性上取得

3、第一。该理论隐含的逻辑是：企业通过营销传播手段(主要指广告)作用于顾客的头脑，争取使企业的产品在顾客的头脑中拥有“第一”的位置，从而促进企业产品的销售。因此，一个企业若要更好地销售本企业的产品，那么它必须要做的是针对潜在的顾客定位。里斯和特劳特研究的出发点是人们的大脑，研究的最终El的是通过传播手段作用于人们的大脑，促进企业产品的销售。他们认为“现在的公司太多，产品太多，市场上的噪音太多。”(这里，“噪音”主要是指广告)，而人们的头脑是“过分简单的头脑”，“普通人的大脑已经是一块满得滴水的海绵，只有挤掉已有的容才能吸收新的信息。然

4、而，我们却还在往那块过分饱和的海绵里灌输更多的信息。”因此，企业可以采用以下对策：(1)要持续地做广告，从而在消费者心中加强和提高自己现在的定位。如果长期不做广告的话，本企业产品信息将在顾客头脑中被其他企业产品信息排挤掉。(2)进人人们头脑的捷径是争当第一。而且，“..人们的头脑会形成一种产品阶梯。例如，可口可乐／百事可乐／RC可乐或赫茨／N维斯／天然。名列第二的公司业务量只是名列第一的公司的业务量的一半，名列第三的公司业务量往往是名列第二的公司的一半。”(3)如果顾客的头脑中已经有几个品牌，跟随者必须在人们的头脑中找到一个没被别

5、人占领的空当或空子。(4)如果顾客的头脑中已经没有什么空子可钻，企业就得通过给竞争对手重新定位来创造一个空子。(5)将本企业产品品牌与该行业中的知名品牌联系在一起，这样顾客就容易记住本企业的产品。3．对里斯和特劳特的定位理论的评价。里斯和特劳特的营销哲学是对传统产品观念的否定。产品观念认为，消费者喜欢高质量、多功能和某些具有特色的产品。在产品导向的组织里，管理当局总是致力于生产优质产品，并不断地改进产品，使之日臻完善。许多经理迷恋上了自己的产品，以至于没有意识到其市场可能不那么迎合时尚，使之市场正在朝不同的方向发展。为避免这种倾向

6、，里斯和特劳特认为，企业应该将其原有的“由而外的思维方式”转换为“由外而的思维方式”。在推出一项新产品之前，企业首先要考虑的问题是，市场上有没有这类产品，预期顾客头脑中有没有空子，而不是从企业自身的角度出发，填补企业本身产品生产的空当。但是，里斯和特劳特认为，定位是企业对预期客户要做的事，并不是对产品要做的事，定位不是不包含变化在，它也要变，不过那只是名称上的变化，产品的价格和包装事实上都丝毫未变。变化基本上是表面上的.为什么表面上的变化能够对顾客的心理产生作用呢?因为，“你看到的是你想看的东西”。里斯和特劳特通过举例给出了论证。

7、假设拿出两幅抽象画来，一幅签上普通人的名字，一幅签上毕加索的名字，然后请一般的人发表意见，结果不会出乎你的意料。又假设把普通的酒倒进百年佳酿的空瓶里，让非专业人士品尝，有多少人尝得出来呢?“人类的大脑不仅拒绝接受与现有知识或经验不符的信息，他也没有足够的知识或经验来处理这些信息。”也就是说，企业可以对外宣称本企业产品具有顾客向往的某种属性，只要顾客相信了，企业的产品在顾客头脑中就拥有一个理想的位置了。即使产品不具备该属性，顾客也觉察不出来。 里斯和特劳特的定位理论更侧重于帮助企业将现有的产品推销给顾客，从本质上来讲是一种推销观念。

8、企业按照这种方法定位是有风险的。主要表现在：(1)消费者作为一个整体，他们处理企业产品信息的能力已经明显提高。(2)一旦消费者发现自己上当受骗，他们不但会拒绝使用与实际不符的产品，而且会拒绝同一企业的所有产品，并且将受骗的信息很快地散布出去。..在