新360团队报告-样本.pdf

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1、360度评估反馈团队报告360度评估反馈报告——团队报告报告名称：团队报告团队人数：7报告生成时间：2011年10月20日360度评估反馈团队报告前言：团队报告通过多位评价对象得分的汇总，分析团队的共性与差异，并比较团队中不同成员的表现。这份团队报告含7位评价对象，含有效数据的有7位，他们共收到有效评价数据64条（不含屏蔽掉的无效数据），每个评价对象收到约9个评价者的评价。活动中这些评价对象使用的问卷为：【中层问卷】，报告基于所有评价对象共有的指标展开分析，这些公共指标是【分析判断】、【沟通技能】、【印象管理】、【创新能力】、【变革管理】、【学习能力】、【客

2、户导向】、【社会适应】。您可能发现以下的分析中部分指标缺失，原因在于这些指标上没有有效数据。报告基于以下评估数据：评价关系有效数据邀请完成率上级1515100.0%同事1414100.0%下级2828100.0%自评77100.0%合计6464100.0%评价者在1——5分之间做出评估。在团队报告中，指标或题目的得分为所有评价对象在该项目上得分的平均。报告包含以下部分：概况团队优劣势分析团队得分分布团队成员表现360度评估反馈团队报告概况指标得分概览本部分以雷达图的方式展现了团队在各指标上的自评和他评。一般而言，他评均分在很大程度上代表了团队成员总体的实际表

3、现。请关注：团队各指标的他评均分是否均衡、有没有明显的长短板？团队成员自评与他评均分是否一致（通常，当二者分差超过0.6分时，可识别为一致性低、差距明显）？1360度评估反馈团队报告总分总分是团队成员个人总分的平均值，汇总了所有评价角色在全部指标上的他评评分。条形图表示得分区间，两端为得分最低和最高的评价对象得分，表示所有评价对象的平均分。总分3.4所有评价对象在全部指标上得分的汇总2360度评估反馈团队报告团队优劣势分析指标得分排序本部分按照他评均分从高到低的顺序，罗列出团队在各个指标上的得分。通常，他评均分的高低对应团队的优劣势。沟通技能3.7清晰理解他

4、人表达的内容，流畅地与他人沟通思想和感情变革管理3.5推行必要的调整和改善，推动组织发展分析判断3.5对问题综合分析和整体概括，对文字、数字、图表等材料进行分析处理客户导向3.4关注客户的需求，通过体察客户的实际需要并提供相应服务使其满意社会适应3.43360度评估反馈团队报告在环境发生改变时迅速调整，适应新环境的要求学习能力3.4系统快速地掌握新知识印象管理3.4注意自己在别人心里的形象，采取行动增加他人对自己的好感创新能力3.1对工作有改进和推动作用的新观点和新方法4360度评估反馈团队报告得分突出的题目本部分罗列出团队他评均分最高和最低的两组题目，每组

5、最多6项。他评均分最高的题目：不在乎已经取得的成绩，努力争取更好的成绩3.9讨论中，对问题的分析总能赢得大家的都一致认可3.7敢于打破常规，另辟蹊径.3.6客观地评估各种信息和方法，将观点建立在相关证据和数据之上3.6敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者3.55360度评估反馈团队报告能够采取措施打破变革过程中的各种阻力3.5他评均分最低的题目：恰当地表述自己的成就或贡献，取得他人的赞赏3.2把对新知识的掌握当做是个人的乐趣3.3不断改进产品或服务以适应客户需求变化3.3当工作对个人提出新要求时，能主动及时地学习新知识3.3经常付出更多的精力和努力以使客户

6、满意3.36360度评估反馈团队报告能从发展的角度看待问题，判断规律和趋势，而不是局限于当前3.37360度评估反馈团队报告团队得分分布总分分布以下为总分处在各个分数段上的团队成员数目，以及总分表现突出（前20%）和表现一般（后10%）的成员。其中，1.0分-2.0分共0人，占0.0%；2.0分-3.0分共0人，占0.0%；3.0分-4.0分共7人，占100.0%；4.0分-5.0分共0人，占0.0%。总分居于前20%的是：王雷；居于后10%的是：季德奇，赵二。8360度评估反馈团队报告指标得分分布以下以指标为单位，罗列指标得分处在各个分数段上的团队成员数目

7、，以及在每个指标上表现突出（前20%）和表现一般（后10%）的成员。沟通技能：清晰理解他人表达的内容，流畅地与他人沟通思想和感情其中，1.0分-2.0分共0人，占0.0%；2.0分-3.0分共0人，占0.0%；3.0分-4.0分共6人，占85.7%；4.0分-5.0分共1人，占14.3%。在这个指标上得分居于前20%的是：孙野；处于后10%的是：王雷。变革管理：推行必要的调整和改善，推劢组织发展9360度评估反馈团队报告其中，1.0分-2.0分共0人，占0.0%；2.0分-3.0分共0人，占0.0%；3.0分-4.0分共7人，占100.0%；4.0分-5.0

8、分共0人，占0.0%。在这个指标上得分居于前20%的