团队诊断报告样本

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1、组织诊断分析报告TeamScanbyProfessionalDynaMetricPrograms(PDP)样本XXXX有限公司PDP(PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS)PDP是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于扫描人的管理天赋特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。目前，PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源管理系统，32年来，PDP已成为全球34个国家5000家以上企业在人力资源管理和人才运用上的最佳管理模式。《PDP组织诊断分析报告

2、》主要的用途在于帮助发展团队，《PDP组织诊断分析报告》通过对团队群体的管理特质和核心竞争能力倾向进行了分析评鉴，能帮助团队领导者确认团队的动力，采用有针对性的采取适合该团队的管理模式，同时能对团队现有的工作能量和士气进行管理，在日常管理中找出团队需要改善的关键。ProScan-----天赋特质诊断系统JobScan------招募选才评鉴系统TeamScan----团队特质诊断系统Training------培训课程PepScan------管理咨询项目·XXXX有限公司团队诊断分析报告XXXX有限公司团队情况综述：团队的天生特质中，高支配性比例偏低，表明团队能够掌握工作

3、的方向，但是工作的主导性较弱，影响工作目标的达成，作为一个中层管理团队，需要提高高支配性占比比例。低表达性比例过大，整个团队沟通较少，团队成员没有沟通意愿，不善于运用人际导向与流畅口才影响所在环境，不善于激励他人，需要加强团队建设，注意营造主动沟通的氛围，增强沟通能力，从制度上促进每个人员都要敢于发表自己的意见和看法，从而增强团队凝聚力。整个团队只喜欢关注事，不喜欢关注人，团队成员之间缺乏沟通配合，可能存在跨部门沟通问题。团队目前的状态表明，整个团队目前士气良好，团队成员在工作中比较有成就感和满足感，整个团队能量较为充足，小部分成员表现出精力消耗较大的现象，需要及时了解成员

4、的压力来源，采取有效的缓解压力的措施，以保持团队饱满的士气，有利于企业目标的达成。管理中注意加强对人的关注，注意团队文化及企业文化建设。整个团队对下属的外在管理风格显示，目标感较弱，推动性不足，工作不够积极主动，在等待他人做决策，以配合和执行为主，缺乏创新和开拓精神。同时，沟通问题已经对工作造成阻碍，需要尽快进行沟通技巧训练，提升沟通能力，避免因为沟通问题造成团队执行力不足。团队的工作模式为规划型与技术支持型占比过高，表明团队重点放在关注支持配合性及谋划策划工作，需要加强目标管理，营造氛围鼓励创新，发挥出团队的天赋优势。3内部资料，注意保存·XXXX有限公司团队诊断分析报告

5、一、团队的天生特质1．团队最高的特质分布区——自然本我的优势本团队高支配性比重占42%，说明本团队较关注工作目标，具有一定的结果导向思维，工作上有一定的主导性。但是，如果要挑战较高的目标，创造更优秀的业绩，需要加强本团队的目标管理和竞争的意识。同时，如果能提升本团队高支配性人数的比例，对业绩的完成更有保障，高支配型达到65%以上更容易产生高绩效。高精确性28%高支配性42%高耐心性19%高表达性12%自然本我高的特质描述高支配型-“控制/承担任务的特质”。42%讲重点、主题导向、直接了当、解决困难者、向外追求安全、不喜欢无法做决定的人、强制做决策者。高表达型-"社交活动/人

6、际关系特质”。12%友善的、说服力高、同理心的、热心的、激励者、乐观的、有效沟通者、喜欢多元活动、透明沟通者。高耐心型-"稳健与适应的特质"。19%持续力高、合作与和谐的、可依赖的、有耐心的、和蔼可亲的、稳健的、不匆忙的、好倾听者。高精确型-"系统导向/品质再保证特质"。28%重程序、精准、认真正经的、小心的、谨慎的、忠心的、坚持的、结构的、敬业的、完美的。整合型-"全部指针均在常模1/2上下以内的特质"。21%有弹性的与适应力高的整合型、能够依据情况与任何四种特质的搭配与适应。此团队工作的模式为：管理团队4内部资料，注意保存·XXXX有限公司团队诊断分析报告此工作胜任度我

7、们决定采用最高特质为：√高支配型高表达型高耐心型高精确型2．团队最低特质的分布——自然本我行为特质本团队天生本我的低表达比重高达47%，表明整个团队成员的沟通表达意愿很弱，容易导致沟通表达的不畅，沟通表达不畅必然会成为整个团队管理的障碍，需要加强沟通表达的主动性。建议加强沟通管理，建立定期的沟通机制，促进整个团队的沟通交流，保证整个团队沟通的有效性。低支配性16%低精确性14%低耐心性23%低表达性47%自然本我低特质描述低支配型开创性低，配合度高，对事要求不强势且对进展要求度有限；对目标的设定有一定的保留看法，1