管理咨询项目诊断报告(样本).pdf

《管理咨询项目诊断报告(样本).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理调研诊断报告（样本报告）1报告说明本报告是安必信企业管理顾问公司XX项目组（以下简称XX项目组）通过对XX公司进行内部资料的查阅、问卷调查和内部访谈，提出了对XX公司管理问题的初步诊断和分析。这些初步分析和判断是XX项目组进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，XX项目组会不断的修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合XX公司的管理解决方案。本报告具有以下特点：本报告得出的诊断结论并非最终结论，随着项目的深入，将不断深入修正；本报告主要根据初步诊断结论得出框架性变革建议，用于指导下一步工作；·2·报告目录一、第一阶段项目进展回顾二、管理诊断要点汇报1.管理诊断要

2、点综述2.现状分析与战略理解3.组织管控诊断要点4.人力资源（绩效/薪酬）诊断要点5.流程管理诊断要点·3·项目进展回顾在XX公司有关人员的支持和配合下，咨询项目按计划进行，顺利完成了第一阶段的工作内容：项目组织管控绩效薪酬流程项目准备调研优化设计设计优化总结计划中的工作实际完成工作已完成工作成果项目启动会；按时召开项目启动会，项目按计划完成《管理诊断报告》顺利启动；的汇报版对公司高层、中层进行访谈；完成了高层、中层及部分基层的访谈；对公司员工进行问卷调查；计划外工作成果对公司员工进行了问卷调查，无收集整理并分析公司业务达到了预定目标；运营、管理资料；完成对公司

3、运营、管理资料下一阶段将完成工作的分析整理；《组织管控设计报告》《组织管理手册》《授权管理手册》·4·项目调研工作方法－方法论诊断报告与组织管控模式设计是在深度访谈、问卷调查、行业标杆研究和内部讨论的基础上产生的。管内部讨论理诊深度访谈问卷调查标杆研究内部讨论断报•全面熟悉企业•了解员工对企业的基•对比同类型企业模式进•头脑风暴告本认识行研究与•全面熟悉企业管理人•内部质疑员和一般员工•了解员工基本状况与•分析各类组织模式的产优•后台专家支持基本观念生背景与适用条件化•发现问题线索•了解企业管理基本状•对照公司现状与战略进思•初步诊断况行研究路形成·5·项目调研工作方法－调研

4、过程调研过程·6·报告目录一、第一阶段项目进展回顾二、管理诊断要点汇报1.管理诊断要点综述2.现状分析与战略理解3.组织管控诊断要点4.人力资源（绩效/薪酬）诊断要点5.流程管理诊断要点及优化方向建议·7·管理诊断要点综述经过调研访谈及管理资料分析、标杆对比，安必信咨询认为目前公司管理方面存在的主要问题为：公司整体发展目标尚不清晰，企业发展的方向与员工的职业目标并不明朗；公司正处于生存与成长的转型期，战略凝聚力、员工积极性亟待提高；内部专业能力不均衡，核心能力如设计、成本等或将制约公司未来发展。公司绩效理念有待改善，目前尚未形整体管理与战略、能力层面公司整体层面管控界面

5、有待进一步明确；人组成系统的绩效管理系统；力织目前住宅地产板块组织架构基本完整，但某些资管职能缺失或设置不合理不科学。公司薪酬机制仍处于自发、零散管理管理诊断问题概述源控项目管理模式应当明确并保证规模化复制的管的阶段，未能建立合理科学的与绩效挂管层理面理要求，以适应未来多项目开发的需求；勾并体现公平合理理念的薪酬系统。层公司授权体系需要结合新的管控设计成果进一面流程与制度建设层面步清晰化已初步建立涵盖相关的制度或流程，但建立主体分散，职能描述不够系统，制约了实际运行效果。目前的制度流程不能完全适应公司规范化成长的需求，在跨部门运行、配合等方面存在明显不足。·8·报告目录

6、一、第一阶段项目进展回顾二、管理诊断要点汇报1.管理诊断要点综述现状理解与概括2.现状分析与战略理解战略理解与建议3.组织管控诊断要点4.人力资源（绩效/薪酬）诊断要点5.流程管理诊断要点及优化方向建议·9·XX公司基本情况专业经营、二级资质制度建设、人力资源公司在不断发展壮大的过程中，不断理顺各项工作流XX公司是一家具有行业二级资质的专程，完善各种规章制度，按照现代企业制度的管理模式，业从事经营的责任公司，注册资本5000万建立健全了公司内部组织机构。公司在注重机构制度建设元。经过几年的辛勤努力，公司现已发展的同时，更注重人才的培养和储备，着力加强员工队伍的成为拥有资产7.5

7、亿元，职工300余人的以XX公司基素质教育和培训，使员工素质不断得以提高，为公司的发为龙头，集工程建设、物业管理、燃气经展造就了大批优秀的管理人才和技术人才；同时，根据企营、基础建材等为一体的多元化经营企业。业发展和项目开发建设需要，不断高薪聘请国内学识渊博、本情况经验丰富的专业产品研发、营销策划、工程建设、园林规划设计等精英加盟公司，为公司的进一步发展储备了大量的优秀人才。战略转型期、规范管理期优势与挑战并存根据公司领导的发展思路及企业目前所处的发展阶段，XX公