月度考核表(研发人员).doc

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1、开发人员绩效考核表考核月份　产品团队：姓名　职位：　关键绩效指标KPI及定义分值评分标准评分工作行为工作进度30迭代故事没有完成，每个点扣10分迭代后bug没有处理完成，3级及以上每个扣5分，4级每个扣1分工作质量30代码评审发现问题，每个扣5分迭代产品演示，发现问题，每个扣10分发布到现场，由实施人员反馈的bug每个扣10分团队合作10与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，热心为团队做了技术服务。团队原因导致迭代失败的，每次扣5分。工作态度工作主动性5工作热情高，能对计划内

2、和计划外的项目提供有意义的意见和见解工作责任心5员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美学习能力5主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动学习，并应用到工作中或改进工作方法日常管理工作规范5按禅道使用规范写解决问题的解决方案或者问题的产生原因，未按规范的1个扣1分。会议、周报5及时提交周报、参加项目的各项会议。缺交、缺席一次扣1分。源码提交5按时提交项目文档，每天将开发的源码下班前提交至SVN服务器，未及时提交的1次扣1分。出现代码丢失的扣5分。加分项攻克重大难题每个加10分，团队申请，部门

3、审核技术掊训主动分享技术，给部门全体员工做技术培训，每次加5分（需提供培训PPT）其他加分部门申请，副总审批确认共计：考核人意见：考核人签字：被考核人确认：被考核人签字：