企化人员月度考核表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表一部门企划部2001年西麦企划人员月度考核表月份职位经理被考核者职位职责考核指标分数实际完成得分备注经济指标：回款率≥80%10经营费用不超标10百元回款额堆头费≤百元回款额促销员费≤管理内容：10每季度提供市场开发计划20每月提供终端动态档案20检查市场部门开发计划20每月提供费用分析报告10上月工作总结下月计划合计100注：1、考核方法：完不成某项指标，该项不得分。2、每月考核数值为本年度内累计结果3、实际浮动薪

2、金=标准浮动薪金*考核实际得分4、年终总体达标，返还每月所扣浮动薪金。5、本表应每月8日填报完毕送交企管部人力资源主管。6、与特殊情况，需经总经理批准方可执行。考核人：日期：审核人：日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表二部门企划部2001年西麦企划人员月度考核表月份职位企划专员被考核者职位职责考核指标分数实际完成得分备注经济指标：回款率≥

3、80%10经营费用不超标10管理内容：每季度提供市场开发计划10每月提供终端动态档案20检查市场部门开发计划20每月提供费用分析报告20上月工作总结下月计划10合计100注：1、考核方法：完不成某项指标，该项不得分。2、每月考核数值为本年度内累计结果3、实际浮动薪金=标准浮动薪金*考核实际得分4、年终总体达标，返还每月所扣浮动薪金。5、本表应每月4日填报完毕送交企管部。6、与特殊情况，需经总经理批准方可执行。考核人：日期：审核人：日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

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