销售人员月度考核表(示例).pdf

《销售人员月度考核表(示例).pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档销售人员月度考核评分表说明：1.此考核评分表适用于针对销售人员的月度考核，作为员工月度奖励及薪资设定的重要参考性标准。2.本表的使用者为上级对下级员工的评议。3.每月上级对下级都要进行一次评议。总分值为110分4.考核栏中前一栏为员工自我评价，后一栏为管理者考核。5.其中目标完成度以各品种销售量、销售回款等综合性指标加权计算得出考评分数。6.以下考核项目、内容以及权重为示例内容，适用于大多数企业，企业也可以根据自己的实际需求，对项目内容及权重进行适当的调整。部门：考评人：参评对象：考评日期：考核细

2、分权重指标具体内容及定义自我评价考核评价项目指标实际知识与10分岗位要求所必须的知识（基础知A-10A-10业务技能识、业务知识、关联知识）及技能B-8B-8水平水平（尤指经验基础上解决问题的C-6C-6能力）。D-4D-4E-2E-2创新与10分为提高工作质量及效率不断地进A-10A-10改善行自我启发，且能够抓住工作重B-8B-8愿望点，发挥自己的创造性及创新能C-6C-6力、主动性为工作提出改善方式并D-4D-4予以实施。E-2E-2责任感10分充分理解自己的责任和义务，不回A-10A-10避责任，

3、在期限之内完成上级交付B-8B-8愿望的工作。C-6C-6与D-4D-4态度E-2E-2纪律性10分理解和遵守公司的各项规章制度、A-10A-10服从上级的指示和命令。B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2协调性10分作为组织的一员，能够自觉地与组A-10A-10织内其他成员保持良好合作关系，B-8B-81欢迎下载。精品文档热情协助他人的工作，积极参加公C-6C-6司及部门内部的各种活动，维护良D-4D-4好的同事关系。E-2E-2实际目标完50分是否完成当月/季度/年度下达的A-50A-50目

4、标成度工作任务（硬指标完成度）B-40B-40达成C-30C-30情况D-20D-20E-10E-10努力10分为了完成工作目标，自身的努力程A-10A-10程度度如何。B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-22欢迎下载。